什么是自组织团队，自组织团队有哪些特点？

敏捷很大程度上是围绕自组织团队的理念构建的。但什么是自组织团队呢？关于这个话题有些混乱。一些团队认为这意味着完全的灵活性，可以在没有任何管理或领导的情况下做任何他们想做的事情。这相当于“无管理状态”，“无管理状态”和“自组织团队”之间有很大区别。

自组织团队的特点有哪些

无管理状态和自组织团队有什么区别？

自组织团队并不意味着团队有能力不受限制地做任何他们想做的事情。了解“无管理状态”和“自组织团队”之间的区别很重要。

什么是“无管理状态”？

由于缺乏管理权威而导致无法无天或政治混乱的状态。一个由个人组成的乌托邦社会，他们在没有管理的情况下享有完全的自由。缺乏或否认任何权力或既定秩序。

什么是自组织？

自组织是一个过程，在这个过程中，某种形式的全局秩序或协调是由最初无序的系统组件之间的局部相互作用产生的。这个过程是自发的：它不受系统内外任何代理或子系统的指导或控制。然而，该过程所遵循的规则及其初始条件可能是由代理人选择或造成的。

然而，这并不意味着自组织团队可以在没有任何更高级别指示的情况下做任何他们想做的事情，也不意味着自组织团队不应该为他们的行为负责。团队需要通过证明他们有责任做出和遵守承诺来赢得自组织的权利，这是自组织的重要组成部分，也是区分自组织和“无管理状态”的关键因素之一。如果团队不对履行承诺负责，那么任何管理者依赖团队进行自组织都是不负责任的。

为什么自组织团队在敏捷中很重要？

依赖自组织团队是敏捷中一个非常强大且非常重要的概念，如果做得正确，它可以对整个公司产生巨大的影响。举个例子，Valpak就是一个成功案例，敏捷给他们的组织带来的显着差异之一是由于自组织团队：

• 在敏捷之前，公司必须进行大量的管理（就像大多数公司所做的那样）来解决个人和团队的绩效问题；

• 实施敏捷之后，这些问题几乎完全消失了，因为团队变得自组织了。如果团队中有人出现绩效问题，团队不会容忍并自行解决。

Valpak敏捷的成功实施使他们的高级管理团队能够比以前更多地关注更高层次的战略问题，因为他们从管理如此多的日常问题中解脱出来。

优秀的自组织团队具有哪些特点？

他们了解并负责实现其工作公司的更高级别的业务方向，但没有人需要对他们进行微观管理才能完成任务。

没有人需要强迫他们做出承诺——他们热切地、自愿地、负责任地做出承诺。

他们对自己做出的承诺非常明确且不含糊。

他们认真对待承诺，并具有诚信和自律，对自己的行为负责并坚持到底，以确保他们做出的任何承诺得到始终如一的履行

总结

开发一支高效、自组织的团队并不是一件容易的事情，而且可能需要时间，但它是敏捷的一个非常强大的组成部分。在让自组织走得长远和成为其本身的目的或变成无管理状态之间通常也存在一种平衡。

大多数公司的存在并不完全是为了工人的利益，因此总体业务方向和领导力仍然很重要。然而需要什么，是有远见的领导，而不是微观管理。