研发过程可视化：PLM系统支撑甘特图优化的5种展现方式-PLM项目管理软件

摘要：研发过程的可视化对于企业提升效率、保障项目顺利推进至关重要。PLM（产品生命周期管理）系统作为整合产品全生命周期信息的重要工具，与甘特图相结合，能为研发过程可视化提供强大支持。通过对PLM系统支撑下甘特图的优化展现，可以让项目团队成员、管理层等清晰了解研发进度、资源分配等关键信息，从而做出更科学的决策。接下来...

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研发过程的可视化对于企业提升效率、保障项目顺利推进至关重要。PLM（产品生命周期管理）系统作为整合产品全生命周期信息的重要工具，与甘特图相结合，能为研发过程可视化提供强大支持。通过对PLM系统支撑下甘特图的优化展现，可以让项目团队成员、管理层等清晰了解研发进度、资源分配等关键信息，从而做出更科学的决策。接下来，我们将详细探讨PLM系统支撑甘特图优化的5种展现方式。

基础任务进度直观呈现

在研发项目中，基础任务的进度是可视化的核心内容之一。PLM系统能够精准收集每个任务的开始时间、预计完成时间以及实际进展情况。通过甘特图，这些信息以直观的图形方式呈现出来。每一个任务在甘特图上表现为一个条形图，其长度代表任务的预计持续时间，条形图在时间轴上的位置则对应任务的计划开始和结束时间。实际进度可以通过在条形图内填充不同颜色或比例来展示。例如，当一个研发任务计划持续10天，在第5天检查时，若已完成40%，则甘特图上该任务的条形图会在相应位置以40%的填充来直观反映进度。这种呈现方式让项目团队成员一眼就能看出哪些任务按计划进行，哪些任务出现了延误，便于及时调整。

同时，PLM系统还能对任务之间的依赖关系进行清晰展示。在甘特图中，通过线条连接相关任务，明确体现出任务的先后顺序。比如，只有完成了产品设计任务，才能开始原型制作任务，这种依赖关系在甘特图上一目了然。这有助于团队成员提前做好准备，合理安排工作，避免因前置任务未完成而导致后续任务停滞的情况发生。而且，当某个关键任务出现延误时，通过依赖关系线条，能迅速了解到可能受到影响的其他任务，及时采取措施减少损失。

此外，对于基础任务的详细信息，如任务负责人、所需资源等，PLM系统可以通过鼠标悬停在甘特图任务条上的方式弹出显示。这使得团队成员在查看进度的同时，能够快速获取任务的相关细节，方便沟通与协作。例如，当发现某个任务进度缓慢时，能够立即知道负责人是谁，以及该任务需要哪些资源支持，从而有针对性地解决问题。

PLM产品生命周期管理解决方案——禅道软件

禅道是一款国产开源的项目管理软件，完整覆盖了产品研发项目管理的核心流程。其功能设计也覆盖了产品生命周期管理（PLM）的需求。以下是禅道在项目管理与PLM相关功能的介绍：
禅道以敏捷开发为核心，支持Scrum和瀑布等模型，覆盖产品管理、需求管理、任务跟踪、测试管理、缺陷管理、文档协作等全流程，覆盖项目产品的全生命周期管理。
PLM项目管理软件

关键模块与PLM关联

1.产品管理
需求池：集中管理用户需求，支持优先级排序、版本规划，与PLM中的需求管理阶段对应。
路线图：规划产品版本迭代，关联需求、任务和发布时间，类似PLM中的产品规划阶段。
2.项目管理
任务分解：支持WBS（工作分解结构），将需求拆解为具体任务，分配责任人及工时。
迭代管理：支持敏捷迭代（Sprint），跟踪开发进度，与PLM中的开发阶段协同。
3.质量管理
测试用例库：维护可复用的测试用例，关联需求进行覆盖验证。
缺陷跟踪：记录缺陷生命周期（提交→修复→验证），确保产品质量符合PLM的验证要求。
4.文档管理
集中存储需求文档、设计文档、API文档等，支持版本控制，满足PLM中的知识沉淀需求。
5.DevOps扩展
支持与Git、Jenkins、SonarQube等工具集成，实现持续集成/交付（CI/CD），覆盖PLM中的部署与维护阶段。

资源分配动态展示

资源是研发项目顺利进行的保障，PLM系统支撑下的甘特图可以对资源分配进行动态展示。在甘特图中，可以将不同类型的资源，如人力、物力等，以不同的图形或颜色进行区分。每个任务条上可以叠加显示该任务所分配的资源情况。例如，对于一个需要3名工程师和特定设备的研发任务，在甘特图的任务条上，会直观显示出相应的工程师头像以及设备图标，并标注数量。这样项目管理者可以清晰看到每个任务的资源投入情况，避免资源过度集中在某些任务上，导致其他任务资源短缺。

随着项目的推进，资源的使用情况会发生变化。PLM系统能够实时更新资源分配信息，并在甘特图上动态展示。比如，原本分配给某个任务的一名工程师因其他紧急任务被临时调走，PLM系统会自动调整甘特图上该任务的资源显示，同时也会反映在整个项目的资源汇总视图中。这让管理者能够及时了解资源的动态变化，重新评估项目进度，必要时进行资源的重新调配，以确保项目不受资源变动的影响。

而且，通过甘特图对资源分配的动态展示，还可以进行资源的利用率分析。管理者可以查看不同时间段内各种资源的使用情况，判断资源是否得到了充分利用。如果发现某些资源在一段时间内闲置，而其他任务却资源紧张，就可以及时进行调整，提高资源的整体利用效率，降低项目成本。

里程碑与关键路径凸显

里程碑是研发项目中的重要节点，标志着项目取得了阶段性的成果。PLM系统支撑的甘特图能够将里程碑以特殊的图形或标记在时间轴上凸显出来。例如，用菱形图标代表里程碑，并且可以设置不同的颜色来区分重要程度。当项目进展到里程碑节点时，甘特图上的相应标记会发生变化，如颜色闪烁或添加完成标识，让团队成员和管理层能够迅速了解项目是否按时达到了关键节点。

关键路径则是决定项目总工期的一系列相互关联的任务序列。在甘特图中，PLM系统可以通过特定的线条或颜色将关键路径上的任务突出显示。这使得项目团队成员清楚地知道哪些任务是对项目进度至关重要的，必须重点关注。一旦关键路径上的任务出现延误，就意味着整个项目的工期可能受到影响。例如，在一款新产品的研发项目中，产品设计、原型制作、测试等任务构成了关键路径，通过甘特图的凸显，团队成员会更加重视这些任务的进度，集中资源确保其顺利进行。

同时，通过对里程碑和关键路径的凸显，项目管理者可以更好地进行风险管理。当发现关键路径上的任务有风险时，能够及时采取措施，如增加资源、调整计划等，以降低风险对项目的影响。而且，里程碑的顺利完成情况也是对项目团队工作的一种肯定和激励，有助于提高团队的士气和工作积极性。

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多项目对比与整合呈现

对于同时开展多个研发项目的企业，PLM系统支撑的甘特图可以实现多项目的对比与整合呈现。在一个统一的甘特图视图中，可以将不同项目的任务、进度、资源等信息进行展示。通过设置不同的颜色或线条来区分各个项目，让管理者能够直观地比较不同项目之间的进展情况。例如，对比两个新产品研发项目，一个项目进度较快，另一个项目进度较慢，通过甘特图可以清晰看到在哪些任务上存在差距，是资源投入不足还是其他原因导致的。

多项目整合呈现还可以对资源在不同项目之间的分配情况进行分析。企业的资源是有限的，通过甘特图的整合展示，管理者可以了解到哪些资源在多个项目中被重复使用，哪些资源在某些项目中闲置。从而进行资源的统筹调配，提高资源的整体利用效率。比如，某个技术专家在多个项目中都有参与，但在某个时间段内，部分项目对其需求较少，而另一个项目急需该专家的技术支持，此时管理者就可以根据甘特图的信息进行合理安排。

此外，多项目对比与整合呈现还能帮助企业进行战略规划。通过观察不同项目的进展和资源需求，企业可以评估自身的研发能力和发展方向。如果发现某个领域的多个项目都面临资源紧张和进度压力，可能需要考虑加大在该领域的投入或调整战略布局，以确保企业的长期发展。

数据驱动的动态交互展示

PLM系统拥有丰富的数据资源，通过与甘特图的结合，可以实现数据驱动的动态交互展示。用户可以通过操作甘特图，如缩放、筛选、排序等功能，获取不同层面的信息。例如，当项目任务较多时，通过缩放功能可以查看整个项目的宏观进度，也可以放大某个时间段或某个任务，查看详细信息。筛选功能则可以根据任务类型、负责人、进度状态等条件进行筛选，快速定位到需要关注的任务。排序功能可以按照任务的开始时间、预计完成时间等进行排序，方便分析和比较。

同时，PLM系统可以根据实时数据对甘特图进行动态更新。当任务的进度、资源分配等信息发生变化时，甘特图会立即做出相应调整。这种动态交互展示让用户能够及时获取最新的项目信息，做出准确的决策。例如，项目团队成员在完成一项任务后，通过PLM系统更新任务进度，甘特图会马上显示该任务的新状态，其他相关人员可以实时看到这一变化，从而及时开展后续工作。

而且，数据驱动的动态交互展示还可以与其他业务系统进行集成。例如，与企业的财务系统集成，在甘特图上可以显示每个任务的成本预算和实际支出情况。这使得项目管理者在关注进度的同时，能够对成本进行有效控制，实现项目的全方位管理。

综上所述，PLM系统支撑甘特图优化的这5种展现方式，从基础任务进度到资源分配，从里程碑与关键路径到多项目对比，再到数据驱动的动态交互展示，为研发过程可视化提供了全面而强大的支持。通过这些展现方式，企业能够更好地管理研发项目，提高团队协作效率，降低风险，确保项目按时、高质量完成，从而在激烈的市场竞争中占据优势。