产品开发与项目开发的主要区别有哪些？

敏捷项目管理在产品开发环境中应用最为广泛，在项目开发环境中应用较少。产品开发与项目开发之间的区别尚未得到广泛认可。当然，这并不是一个完全普遍的、非黑即白的区分。但总的来说，产品开发与项目开发之间存在一些关键差异。

产品开发与项目开发的一般特征

对于产品开发，产品通常具有广泛定义的目标，产品的确定性较低，商业模式通常更加开放。产品通常具有一定的投机性，可能需要大量创新，尤其是以前从未做过的事情。对于许多产品来说，这是一种持续不断的努力，为产品的生命周期提供持续的支持和增强。

例如，一家公司可能会说，我们希望开发一种产品来满足某市场需求（该市场需求可能只是一般性定义并且可能需要验证）。并且，我们将投入资金来资助一个团队进行持续开发，以支持该产品开发计划。

对于项目开发，项目通常有更明确的期望和要求，项目通常更具确定性，业务模式也更加封闭。项目一般投机性较低。项目通常有明确的开始和结束，并在项目目标完成后立即完成。

例如，一家公司可能会说，我们想要实施一个项目来安装和实施新的CRM系统，要求该项目需要在六个月内完成，预计成本在某个数值。

产品开发与项目开发的其他区别

预算编制

产品开发工作的预算可能会有一些宽松，具体取决于与产品开发工作相关的不确定性水平。项目开发中，很少有开发团队会得到一张“空白支票”来完成某种项目，而不对项目将完成什么、将花费多少以及时间表是什么有一些期望。

商业模式

产品开发工作背后的商业模式通常基于预计投资回报(ROI)，即在持续开发工作中投资固定资金的决定将从产品在整个生命周期中产生的盈利能力中提供可接受的回报。

项目开发中，项目背后的商业模式通常非常不同。公司通常有一定数量的资金来投资项目，并且通常需要某种项目组合管理方法来确定将提供最大整体效益的适当项目组合。

产品开发与项目开发的区别是什么

决策过程

与产品开发工作相关的决策过程通常侧重于确定应向产品添加哪些功能的优先级，以提供最高水平的客户满意度和盈利能力。

项目开发中，为了决定资助哪些项目，可能需要了解该投资组合中项目的预期结果、成本和时间表。还需要持续监控这些项目的绩效，看看它们是否确实朝着正确的方向前进，以提供预期的回报。

总结

产品与项目开发环境中的业务模型和决策过程之间存在很大差异。敏捷非常适合产品开发环境。在项目开发环境中应用敏捷原则和实践可能更具挑战性，但绝对可以做到。

在成本和进度限制有限且主要目标是添加功能以最大限度地提高市场接受度和客户满意度的情况下，敏捷更有效。

当您在项目开发模型中引入成本和进度约束时，可能需要采用混合敏捷方法来满足以下方面的竞争需求：高度灵活和适应性的开发方法，以及满足项目环境中经常要求的成本和进度限制的可预测性。

混合敏捷开发方法就是如何实现这一点的一个例子。它涉及到在敏捷开发过程中包裹一个“外壳”。这个“壳”可以像你想要的那样厚或薄。该方法可以平衡规划和可预测性的需求与一定程度的灵活性和适应性。