项目指标管理:敏捷项目团队指标有哪些不同

2024-08-27 11:59:00
admin
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摘要:指标在敏捷环境中扮演着不同的角色,理解这一点很重要。然而,指标将与规划水平和项目方法直接相关,并且应与项目的成功标准保持一致。项目方法应适合项目的性质。有许多因素会影响指标的需求:项目方法对指标的影响——项目方法和项目的成功标准可能对指标产生重大影响指标是项目沟通的一种形式——在整个项目沟通的背景下设计指标非...

指标在敏捷环境中扮演着不同的角色,理解这一点很重要。然而,指标将与规划水平和项目方法直接相关,并且应与项目的成功标准保持一致。项目方法应适合项目的性质。

有许多因素会影响指标的需求:

  • 项目方法对指标的影响——项目方法和项目的成功标准可能对指标产生重大影响

  • 指标是项目沟通的一种形式——在整个项目沟通的背景下设计指标非常重要

  • 指标应该支持决策——不同级别的赋能会导致不同级别所需指标的显着差异

敏捷环境中的指标可能与传统的、计划驱动的环境有很大不同,并且可能更加有限。然而,指标在敏捷环境中仍然有价值,应根据项目进行定制。

自定义指标以适应项目

指标应与项目的成功标准保持一致,并且需要进行定制以适应项目。有许多因素会影响指标的需求。

项目方法对指标的影响

项目方法和项目的成功标准可能会对指标产生重大影响。因此,您可能会在敏捷项目中看到非常不同类型的高级项目指标。

在传统的计划驱动项目中,大量使用指标来显示项目与成本和进度目标的跟踪程度。因此,您可能会看到一个带有红/黄/绿不同颜色状态指示器的仪表板,表示预算和计划目标的变化量。

在敏捷环境中,通常更注重产生结果。因此,燃尽图或燃耗图可能是显示项目在产生结果方面的绩效的好方法。

指标是项目沟通的一种形式

在传统的计划驱动环境中,沟通通常更加有限和正式,并且更加受控。

在敏捷环境中,利益相关者会更加积极地持续参与项目。也非常强调开放性和透明度。其影响在于,敏捷需要不太广泛的指标来让人们了解项目中发生的情况。在敏捷项目中,利益相关者应该对项目中正在发生的事情有直接的、第一手的了解,而无需大量的指标。

指标应该支持决策

决策的不同需求也会影响指标。在传统的计划驱动环境中,管理层通常必须参与较低级别的项目。他们需要做出与解决问题、分配额外资源等相关的决策。

敏捷公司将更多责任委托给授权的自组织团队。因此,管理层不再需要参与战术项目决策。

不同级别的赋能会导致不同级别所需的指标存在显着差异:


  • 高级管理人员将较少参与战术项目决策

  • 这应该使他们能够更加关注更具战略性的问题


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