IT研发项目管理：Scrum中有项目经理这个角色吗？

Scrum框架本身没有定义“项目经理”的角色，然而，这并不意味着Scrum项目管理中不需要“项目经理”。Scrum 只是一个框架，它的使用方式会对这个问题的答案产生重大影响。

Scrum并不是要机械地、严格地“按照书本”来完成；它旨在成为一个灵活且适应性强的框架，项目团队需要灵活地将其应用到项目中。

项目规模和复杂性

Scrum 是一个非常基本的团队级开发过程。Scrum开箱即用，非常适合小型、单团队敏捷项目，它可能需要大量扩展才能达到需要多个团队的大型、复杂、企业级项目。当项目团队尝试扩展Scrum时，通常更加需要额外的管理。

什么是敏捷项目管理？

需要考虑的一个事情是，即使你可能在Scrum项目中找不到任何被称为“项目经理”的人，但实际上敏捷项目中时刻都在进行很多项目管理工作。

这是一种不同类型的项目管理，强调在不确定的环境中最大化项目产生的价值，而不是更狭隘地强调管理项目成本和时间表以满足明确的要求，并且许多通常由“项目经理”执行的项目管理职能已分配给敏捷团队的各个角色。 “敏捷项目管理”不一定是由“敏捷项目经理”担任的职位。

认识到敏捷和计划驱动的项目管理方法（“瀑布”）是互补的而不是竞争的，并且可以涉及将敏捷原则和实践与经典的、计划驱动的项目管理原则和实践以适当的比例相结合，以适应任何情况。如何根据角色实施这一点将取决于具体情况。

从项目管理的角度来看，有些人（包括许多项目经理）认为只有一种方法可以进行“项目管理”，那就是经典的计划驱动方法。还有一个普遍的误区，即“项目管理”总是由“项目经理”完成。

在过去，从项目管理的角度来看，传统的计划驱动的项目管理被视为进行项目管理的唯一方法，PMI甚至不承认敏捷是项目管理的合法形式。直到 2013 年 PMI-ACP 认证创建后，敏捷才被认可为项目管理的合法形式。然而，在那之后直到现在，PMI 一直将敏捷和经典的计划驱动项目管理视为单独且独立的知识领域，两者之间很少或根本没有交集。

从敏捷的角度来看，Scrum大量用于不需要太多额外管理的小型单团队项目。从那时起，逐步出现了一些新趋势，以扩展和扩展 Scrum，以适应需要多个团队的更大、更复杂的企业级项目。

总结

Scrum是一个优秀的框架，然而，Scrum并不是解决您可能遇到的任何问题的方法，项目管理中没有“银弹”，您必须使方各种法适应项目中的变化。

我们必须认识到Scrum只是一个团队级开发框架，经常需要针对需要多个团队的大型复杂项目进行扩展，并且不能仅仅因为在 Scrum中没有看到“项目经理”的角色，就认为其不需要项目管理。同时，我们还要克服有关敏捷和传统计划驱动项目管理的一些刻板印象。