敏捷项目经理领导力风格分析

领导刻板印象

在这个领域有很多刻板印象和神话——以下是其中的一些：

• 项目经理只知道如何进行“命令与控制”式的管理

• 敏捷需要“仆人式领导”方法，这意味着你完全放弃领导角色这些刻板印象通常遵循人们对“敏捷”和“瀑布”的许多刻板印象。他们将它们视为二元且相互排斥的选择，没有任何介于这些极端之间的选择。正确的方法不是强迫项目适应这些极端之一，而是朝另一个方向走，使方法适合问题的本质。有时这需要两种方法的结合。

正确的方法不是强迫项目适应这些极端之一，而是朝另一个方向走，使方法适合问题的性质，有时这需要两种方法的混合。

敏捷领导——使领导风格适应问题的本质

您可以对领导风格做出一些类似的观察：

• 一个好的领导者不会有一种明确的领导风格，他/她会强行适应所有情况。

• 优秀的领导者认识到在不同的情况下需要不同的领导风格。这就是“情境领导力”的意义所在

另一个重要的观察是，在特定情况下最合适的领导风格与项目的性质和解决问题的方法直接相关。我是这样看待这种关系的：

领导风格与项目的性质和解决问题

问题的性质决定了管理目标，管理目标决定了解决问题的方法，解决问题的方法决定了最合适的领导风格。

不同环境比较

下表显示了传统计划驱动环境和敏捷环境之间的一些重要区别。该表显示了每种环境中可能对整体领导方法产生一定影响的特征。

一般特征和解决问题的方法

管理目标和领导方法

两极分化的观点

在这个领域有很多非常两极分化的观点，大致如下：

• 敏捷是好的

• 瀑布不好

或者：

• 命令与控制管理很糟糕

• 敏捷仆人式领导很好

这些两极分化的观点往往会将不那么简单的事情过于简单化。这并不像在两个极端之间进行黑白比较那么简单。

解决问题的方法和最适合特定情况的领导风格都存在很多“灰色地带”。一个有效的领导者应该能够根据需要调整他/她的领导风格和解决问题的方法，以适应任何特定的情况。

总结——敏捷领导力有何不同？

以下是一些要点的总结：

不存在一种适合所有情况的领导风格。

领导风格不一定是好是坏。说某种特定的领导风格是好还是坏就像说“车比船好”。每种方法都有优点和缺点，具体取决于您所处的环境。

敏捷领导并不是一种完全不同的领导风格。它与其他领导风格并不完全独立或相互排斥。然而，它极大地扩展了我们对“领导力”的定义。