IPD项目管理流程如何做规划？

IPD项目管理流程是一个持续改进的过程，需要制定优先级来实施集成产品开发环境的各个方面。企业项目团队必须首先了解其战略方向（例如，成为低成本生产者、具有创新性的生产者、高质量的生产者、对新计划和方向作出反应的灵活性）。

项目团队必须评估其优势和劣势

产品开发评估(PDA) 是基于一系列最佳实践对开发流程的彻底审查，这些最佳实践是通过研究世界各地公司的产品开发活动而确定的。PDA 基于 DRM Associates产品开发最佳实践和评估软件。这种详细程度允许识别具体的战略、组织、流程、方法和技术问题，作为改进计划的一部分来解决。这些最佳实践分为以下几类：

这些最佳实践中的大多数都是通用的——它们适用于任何类型和规模的公司的任何类型产品的开发。其中一些最佳实践仅与某些类型的产品或业务环境相关。因此，重要性权重用于根据每个公司的产品和业务环境调整最佳实践的重要性。与每个最佳实践相关的是一组有助于评估过程的问题。根据这些最佳实践对公司的产品开发活动进行评估，并制定定量评级。

除了针对每个最佳实践和每个更高级别类别的绩效评级之外，还根据业务和产品性质的重要性，再次为每个类别分配权重因子，从而制定总体绩效评级。与其他公司的绩效评级相比，这一绩效评级表明了改进开发流程的紧迫性。

然后采用差距分析，将精力集中在将产生最高回报的改进机会上。这些是改进发展进程中最需要优先考虑的领域，并且可能会获得最大的回报。另一方面，重要性评级较低且绩效评级相对较高的类别表明低优先级领域不值得太多关注。该分析成为确定实施行动和优先事项的基础。

质量功能部署 (QFD) 矩阵可用于将这些高优先级改进类别转化为战略、组织、流程、方法和技术方面的具体行动、优先级和实施先决条件，并确定实施重点。鉴于IPD项目管理流程中的诸多要素，执行管理层在定义愿景和确定实施优先事项方面的作用至关重要。

一旦确定了优先级，就需要制定项目计划来实施 IPD 项目管理、有效引入支持工具和技术以及改进开发流程，需要有一支队伍来执行和支持实施活动。第一步，组织内的一定数量的人员需要了解 IPD的概念。然后，这些人员可以完善实施计划，执行各种实施活动，参与定义基于IPD项目管理模型开发新产品的所需方法，并协助将所需方法传达给组织的其他部门。

建议实施计划从产生高回报的低成本活动开始。其中包括组建产品开发团队、提供IPD和团队建设培训以及利用质量功能部署 (QFD) 方法作为产品开发的基础。

项目团队必须解决两种类型的实施计划

第一个是企业活动的实施计划。它涵盖了为特定开发项目创建IPD环境的所有活动——单个开发项目无法以成本有效的方式完成这些活动。

第二个是项目部署计划，即为支持单个产品开发项目而采取的IPD行动。该计划将在负责开发工作的管理层成员（例如工程经理、项目经理、产品经理等）的参与下制定。该计划将解决支持项目所需的团队结构、支持项目的人员配置计划、培训要求、设施和配置影响、所需的技术资源（工作站、软件等）、质量功能部署等技术的使用、供应商/分包商的参与、开发方法、项目政策和战略的制定。

写在最后

IPD是一种项目管理方法，通过在项目的早期阶段，将设计团队、开发团队和管理层共同参与，以协同合作的方式完成项目。IPD项目管理流程的具体规划可能因项目的特点和要求而有所不同。因此，在规划IPD项目管理流程时，需要根据具体情况进行调整和定制。