IPD流程指南-加强工程师在IPD项目流程管理中的作用

随着越来越多的项目考虑传统交付方法的替代方案，集成项目交付（IPD）已成为一个重要的选择。IPD是一种相对较新的方法，但它正变得越来越流行。许多项目都是“IPD式的”，IPD流程 中的某些组件是使用传统的交付方法来实现的。

IPD是什么？

IPD是一个流程，通过该流程将人员、系统、业务结构和实践结合在一起，以优化项目结果、提高效率、减少浪费，并从参与设计、制造和施工阶段的所有各方获得见解。美国建筑师协会制定了如何实施IPD方法的指南。基本思想是确定谁或哪个团队最有能力完成手头的任务。从本质上讲，IPD项目流程建立在持续改进的基础上，并始终专注于实现项目开始时概述的项目目标。

IPD需要团队合作并获得所有参与者的支持，包括建筑师、工程师、承包商和业主。工程师在 IPD 流程中发挥着重要作用。实施IPD的最重要组成部分是团队参与者的角色和行为。所有项目团队成员都需要在思维方式上发生根本性转变。他们必须关注最适合项目的问题，而不是仅仅关注各自的问题。这意味着整个团队必须致力于参与以下行为：

• 协作：思维方式从个人转变为集体项目。

• 信任：表现出可靠性以在各方之间建立信任。

• 基于承诺的管理：关注团队和项目效能，而不仅仅是各自的效能。

• 持续改进：从计划进行的结果中不断地快速学习。
  

IPD流程通常有五个阶段，工程师是每个阶段的关键参与者。以下是工程师在IPD过程中可能会经历的具体经历。这些经历巧妙地体现了以下各个阶段：

• 建立目标和指标

• 了解设计元素

• 持续改进完善

• 记录该过程

• 执行

IPD项目流程管理

团队还需要平衡“做正确的事”和“正确地做事”。IPD过程是结果驱动的、基于共识的，并且依赖于共同的责任。为了使项目能够取得进展，IPD管理结构由三个小组组成，以帮助确保项目的成功。

项目管理团队（PMT）将以协作的方式行动，在设计和施工过程中提供管理层领导，共同努力实现项目目标。PMT负责管理项目的预算、进度和所有行政方面。PMT至少应包括业主、建筑师、工程师和施工经理的代表。

高级管理团队 (SMT) 的任务是解决PMT提交的任何事项。SMT由签署协议的各方的执行级代表组成。

项目实施团队 (PIT) 领导工作的执行、带头创新，并致力于消除流程中的浪费。PIT包括团队所有成员的代表。常见的PIT包括场地、结构、内部、机械、电气、管道和低压。

至关重要的是让工程师成为每个小组的一部分，每个小组至少有一名工程师，以确保尽早建立一致的沟通。工程师将发挥领导作用，帮助实现预期结果并取得成功。

工程师在IPD流程中的角色

在IPD项目流程中，各方的早期整合是整个项目成功的关键因素。整合的时机有助于建立各方之间的信任。整个团队越早开始合作，就能越早优化设计。正是在这段时间内，架构师和工程师应该密切合作，以确保设计不会在以后引起不必要的争议，因为设计仍然具有可塑性。

工程师可以通过允许建筑模型的多个“所有者”、建立强大的BIM协议、以及一致地转发制造图纸来帮助确保整个过程中的沟通和协作。工程团队应主导讨论，确定哪些项目实际上需要由架构/工程团队绘制，哪些项目可以在咨询工程监督下直接跳到制造图纸。在此过程的早期，团队应定义谁绘制什么、在哪里查找未来信息以及需要正式提交哪些资料和施工图。

工程师应与建筑师、施工管理团队和贸易伙伴密切合作，积极参与BIM执行计划的制定，以确定所需的详细程度。重要的是要确定需要建模的内容来预测未来的施工问题并确定谁将在需要时发布图纸。回到“合适的人选”的概念，重要的是工程师和贸易伙伴共同努力，不仅要确定谁应该在建筑模型中对什么进行建模，还要开发最终可以节省项目时间和金钱的独特解决方案。

随着设计阶段的进展，工程师将通过定义系统设计概念来领导各自的PIT。这包括提供供贸易伙伴审查的选项，然后贸易伙伴将提供可施工性、进度影响和成本方面的意见。工程师必须倾听并对贸易伙伴的所有建议持开放态度，因为他们的现场经验是不可估量的，可以增强工程师的设计。此步骤是最重要的元素，它鼓励合作伙伴之间的协作并确保随着项目的进展得到支持。这种合作在PIT的所有成员之间建立了一种开放、信任和尊重的关系，从而产生了非传统思维方式以及创新设计和施工理念的对话。

工程师应领导建筑师和贸易伙伴之间的协作，并捍卫设计意图，同时保持实用且具有成本意识的应用。贸易伙伴通过与当地销售商/供应商的关系提供系统产品和设备。这项工作与跟踪成本模型同时进行，以选择能够实现价值最大化并满足项目长期性能需求的设备，从而使工程师能够使用特定制造商的设备信息准确地推进设计。这加速了施工图阶段。设备替代评估也在项目早期进行，整合到设计模型中，并与其他行业协调。这提供了与设备制造商密切合作的机会，以详细说明和最终确定设备选择，以便提交一份全面的最终报告。

随着IPD流程从设计进入施工，施工经理和贸易伙伴领导各自的PIT。工程师在团队中扮演支持角色，但他们的参与度并没有减少。传统的施工信息请求流程作为工程师和承包商之间唯一的沟通方式被搁置。团队合作伙伴可以在IPD结构下通过电话或实地考察直接进行自由沟通。这种开放、信任和尊重的关系确保了信息的及时流动和成本模型的遵守。

IPD流程的根本目标是消除浪费并为所有者提供更多价值。有时，团队成员可能会通过早期项目参与、参与其领域之外的PIT团队和/或参与并拥有设计阶段的非传统方面来摆脱其传统角色。然而，这些障碍的打破，以及团队各个方面的工程师、建筑师和贸易伙伴的整合，最终为业主提供了更高效、更具成本效益的解决方案。对于从事完整IPD项目的团队来说，这些原则才有意义——优化项目结果、提高效率、减少浪费。