IPD流程

没有任何企业组织能够立即落地实施IPD项目管理流程中的所有方面。我们可以把IPD（集成产品开发）看作一个旅程（持续的流程改进）而不是一个目的地。持续改进是企业成功实施IPD项目管理流程的关键。实施 IPD 项目管理不成功或见效甚微可归因于以下几个原因：IPD落地不被重视，被视为一种时尚缺乏对如何管理...

IPD项目管理流程是一个持续改进的过程，需要制定优先级来实施集成产品开发环境的各个方面。企业项目团队必须首先了解其战略方向（例如，成为低成本生产者、具有创新性的生产者、高质量的生产者、对新计划和方向作出反应的灵活性）。项目团队必须评估其优势和劣势产品开发评估(PDA) 是基于一系列最佳实践对开发流程...