项目管理软件有哪些最好用？推荐6款好用的项目管理工具

项目管理软件在现代项目管理中扮演着重要的角色。项目管理软件提供了一个平台，促进项目团队成员高效地协作交流。项目管理软件通常提供各种报告和图表，通过对任务进度的实时可视化管理，有助于确保项目中的任务按时完成。

项目管理软件还可以帮助项目经理有效地分配和管理资源，确保它们得到适当的分配，避免资源的过度或不足。同时，它还可以帮助项目经理识别、评估和管理项目中的风险。它可以跟踪潜在风险，并提供工具和流程来制定和执行风险应对策略。

本文我们将给大家盘点推荐6款好用的开源项目管理软件，包括：禅道项目管理软件 、Asana、ClickUp、GitLab、Odoo、Phabricator。这些开源项目管理软件都提供了一种集成的方法来组织、计划、协作和监控项目。它可以提高团队的效率、减少沟通成本，并帮助项目经理更好地管理项目的各个方面。

禅道项目管理软件

禅道是一款国产开源的项目管理软件。它集项目集管理、产品管理、项目管理、质量管理、DevOps、知识库、BI效能、工作流、反馈管理、组织管理和事务管理于一体，为规划、跟踪和交付项目提供了全生命周期的解决方案。

禅道项目管理软件不断关注和研究业内实践，有机融合IPD、SAFe、CMMI、Scrum、看板、瀑布和DevOps等项目管理模型，吸收人工智能（AI）、商业智能（BI）和信息管理（IM）等前沿技术，旨在为用户提供专业高效的项目管理工具及落地解决方案。

禅道项目管理软件界面

特点：

• 部署方案：支持私有化部署，可完全控制、灵活定制、确保数据安全。也支持SaaS云服务，免维护、即开即用。

• 支持同时管理多个项目，用户可以在一个平台上管理和跟踪多个项目的进度、任务和资源分配情况，提高项目管理的效率。

• 数据大屏：支持查看不同维度内的数据大屏、透视表、图表。并可查看度量项的统计数据、图形化展示和详情信息。

• 管理模型：支持6种管理模型：Scrum、瀑布、看板、IPD、融合敏捷、融合瀑布模型。

• DevOps解决方案：结合禅道项目管理软件已有的功能与流程，基于云原生技术构建。

• 自动化测试：自研的开源自动化测试框架ZTF和通用数据生成器ZenData，加上禅道项目管理工具构成了专业的自动化测试解决方案。

• 协同聊天：提供了团队协作和沟通的桌面客户端，支持即时聊天、卡片跳转等功能。

Asana

Asana是一款流行的项目管理软件，旨在帮助团队组织、协调和跟踪工作任务。Asana适用于各种规模和类型的团队。它提供了丰富的功能和灵活的界面，帮助团队成员协同工作、跟踪进度，并保持项目的可视化和组织。

Asana项目管理工具界面

特点：

• 任务和项目管理：Asana可以创建任务和项目，并将它们分配给团队成员。用户可以为任务设置截止日期、优先级和标签，以便更好地组织工作。

• 协作和沟通：Asana使团队成员能够在任务级别或项目级别进行沟通和协作。Asana还提供了聊天功能，使团队成员可以实时交流。

• 进度追踪和可视化：Asana提供了各种视图选项，如列表视图、看板视图和日程视图，以便用户可以根据自己的喜好和需求来查看任务和项目的进度。

• 任务提醒和通知：通过电子邮件、移动应用程序通知和浏览器通知等方式向用户发送任务提醒和更新，以确保用户及时了解任务的变化和更新。

• 文件共享和文档管理：Asana允许用户在任务和项目中上传和共享文件，以便团队成员可以轻松访问相关文档和资料。

ClickUp

ClickUp是一款功能丰富、高度可定制的项目管理软件，能够帮助组织和团队更高效地管理任务、项目和工作流程。它提供了多种视图、灵活的工作流程和协作工具，帮助团队更好地组织、跟踪和完成任务和项目。无论是小型团队还是大型组织，ClickUp都可以提供一个集中的平台，促进协作、提高效率，并改善项目管理流程。

ClickUp项目管理软件界面

特点：

• 任务管理：ClickUp提供了灵活的任务管理功能，可以创建任务、指派任务给团队成员，并设置截止日期、优先级和标签等属性。用户可以通过列表、看板、日历和甘特图等多种视图来查看和组织任务。

• 协作和沟通：ClickUp提供了丰富的协作和沟通工具，使团队成员能够在任务和项目中共享评论、附件和提及其他成员。

• 时间跟踪和报告：ClickUp允许用户跟踪任务和项目的时间花费，并生成详细的时间报告。这有助于了解团队成员的工作量、项目进度和资源利用情况，并作出相应的调整和决策。

• 自定义工作流：ClickUp提供了灵活的工作流程管理功能。用户可以自定义任务状态、标签和工作流程，以适应他们的特定需求和工作方式。这使得团队可以按照自己的流程和规则进行工作。

• 集成和扩展性：ClickUp可以与许多其他工具和应用程序集成，如日历、邮件、文件存储和开发工具等。

GitLab

GitLab项目管理提供了一个全面的平台，将代码托管、问题跟踪、项目计划和持续集成等功能集成在一起。还提供了一套强大的项目管理工具，团队可以管理和追踪项目的各个方面，并促进团队之间的协作和沟通。无论是小型团队还是大型组织，GitLab都为项目管理提供了许多有用的工具和功能。

GitLsb项目管理界面

特点：

• 代码托管和版本控制：GitLab提供了强大的Git仓库管理功能，使团队可以方便地托管和管理代码。它支持分支管理、代码合并请求和代码审查等功能。

• 问题跟踪：GitLab内置了问题跟踪系统，可以用于管理任务、缺陷和需求等工作项。团队成员可以创建问题、分配责任人、设置优先级和标签，并进行评论和讨论。

• 项目计划和里程碑：GitLab提供了项目计划和里程碑功能，使团队能够创建项目计划、制定目标和安排工作。用户可以创建里程碑、设置截止日期和关联问题。

• 自动化流程和CI/CD：GitLab集成了自动化流程和持续集成/持续交付（CI/CD）功能。团队可以配置自动化流程来自动构建、测试和部署应用程序。

• 协作和讨论：GitLab提供了内置的协作和讨论工具，使团队成员可以在代码、问题和合并请求中进行评论和讨论。

• 报告和分析：GitLab提供了各种报告和分析功能，使团队能够了解项目的绩效和进展。它提供了代码覆盖率、合并请求统计、问题报告和活动日志等功能。

Odoo

Odoo项目管理提供了一个集成的项目管理平台，使团队能够规划、执行和监控项目。它提供了丰富的功能，包括任务管理、协作工具、里程碑和阶段管理、开销和时间追踪、文档管理和报告分析。无论是小型团队还是大型组织，Odoo都为项目管理提供了一套强大而全面的工具。

Odoo项目管理软件界面

特点：

• 项目计划和任务管理：用户可以创建项目计划、定义阶段和任务，并为任务分配负责人、设置截止日期和优先级等属性。通过任务看板和列表视图，用户可以轻松地查看和管理项目中的任务。

• 协作和团队沟通：团队成员可以在任务级别或项目级别进行讨论、共享文件和提及其他成员。这样可以促进团队协作，提高信息共享和沟通效率。

• 里程碑和阶段管理：用户可以为每个里程碑设置目标和截止日期，并将任务关联到相应的阶段。这使得团队可以清晰地了解项目的阶段和进展。

• 开销和时间追踪：用户可以记录项目相关的开销、工时和费用，并生成报告和分析。这有助于团队了解项目的资源利用情况和效率，并进行相应的调整和决策。

• 文档管理和版本控制：用户可以在项目中上传和共享文件，并进行版本控制，以便团队成员可以轻松访问和管理项目相关的文档和资料。

• 报告和分析：用户可以生成项目状态报告、资源利用报告和时间追踪报告等，以便进行项目分析和决策。

Phabricator

Phabricator是一款开源的软件开发项目管理工具。它提供了代码托管、任务管理、协作工具、项目计划和追踪、文档管理和报告分析等功能。它适用于团队进行软件开发和项目管理，提供了一个集成的平台，促进协作、提高效率，并改善开发流程。

Phabricator项目管理软件界面

特点：

• 代码托管和版本控制：用户可以在Phabricator中创建代码仓库、进行代码审查和合并请求，并跟踪代码的版本历史。它支持Git、Mercurial和Subversion等主流版本控制系统。

• 任务管理：用户可以创建任务、分配责任人、设置优先级和截止日期，并在任务中进行讨论和评论。Phabricator还支持任务看板和筛选器等功能，以便更好地组织和管理任务。

• 协作和讨论：Phabricator内置了协作和讨论工具，使团队成员可以在代码、任务和合并请求中进行评论和讨论。

• 项目计划和追踪：Phabricator提供了项目计划和追踪功能，使团队可以制定项目计划、设置里程碑和追踪项目进度。

• 文档管理和知识库：用户可以编写文档、共享知识和创建内部文档库。这有助于团队成员共享信息和文档，并提供一个集中的地方进行知识管理。

• 报告和分析：Phabricator提供了任务和问题的报告、代码审查统计和活动日志等功能，帮助团队分析项目的状况和进展。

如何选择合适的项目管理软件

在选择项目管理软件时，可以考虑多个关键因素。首先，明确项目的需求和目标。不同的项目可能需要不同的功能和工具支持。确定项目的规模、复杂性、团队规模和项目类型等因素，以便找到适合的项目管理软件。然后，评估项目管理软件的功能和工具是否能够满足项目需求。常见的功能包括任务管理、资源管理、日程安排、文档管理、报告和分析等。确保软件提供了必要的功能，并具备易用性和灵活性。

同时，还要考虑软件的用户界面和易用性。一个直观、易于导航和操作的界面可以减少学习曲线和培训成本，并提高团队的使用效率。最好能够试用软件或查看演示，以评估其用户体验。

最后就是要考虑成本预算。评估软件的成本和许可模式。不同的项目管理软件可能采用不同的许可模式，如订阅制、永久许可证或开源。考虑软件的成本和预算，确保它符合项目的财务要求。

写在最后

本文为大家推荐了5款好用的项目管理软件，每一款项目管理软件都有助于组织、协作、控制和跟踪项目。它提高了团队的效率和协作能力，帮助项目按时、按质量完成，并提供了对项目绩效的可视化和分析。