5种优秀的软件开发流程：如何选择适合您的流程

每一款出色的软件都始于一个计划和一个清晰的流程。幸运的是，当您开始下一个项目时，您可以选择多种软件开发流程。但哪种软件开发流程适合您？

在本文中，我们将介绍软件开发生命周期的基础知识，以及了解它的重要性，然后介绍五种最佳软件开发流程的优缺点。

你是否了解软件开发生命周期？

无论你是否计划，每个软件从构思到发布都会经历类似的过程。这个过程中的步骤统称为软件开发生命周期（简称 SDLC）。SDLC 是软件开发过程中发生的一系列步骤。

传统上，每一步都会产生一个输出——无论是一个想法、文档、图表还是一个工作软件——然后将其用作下一步的输入。依此类推，直到你实现目标。

话虽如此，软件永远不会真正“完成”。即使是第一个版本的发布也可以看作是软件生命周期中的另一个步骤。拥有清晰的流程和了解开发步骤的重要性怎么强调也不为过。

即使您可以在没有明确流程的情况下发布软件，也不意味着您应该这样做。经过多年的测试、迭代和开发，现代软件开发流程使构建新工具变得更便宜、更高效、压力更小。

但也许不仅如此，使用正式的 SDLC 还有许多其他好处：

• 为每一步创建通用词汇

• 定义开发人员和项目利益相关者之间的沟通渠道和期望

• 为整个团队（开发人员、设计师、项目经理等）设定明确的角色和职责……

• 为每个步骤提供一致认可的“完成定义”，以阻止范围蔓延并帮助项目继续推进

• 规范如何处理错误、功能请求和更新

另一方面，没有制定软件开发计划意味着更长的时间框架、质量不佳甚至彻底失败。更糟糕的是，您的开发人员不知道该做什么。而您的项目经理不知道取得了多少进展，也不知道您是否在预算之内，甚至是否有望完成！

决定是否要进行正式的软件开发流程就像问您是否宁愿在炎热的沙漠中跌跌撞撞地希望能遇到一片绿洲，还是有一张可以直接带您到达那里的地图。

我知道我会选择哪个选项。所以让我们首先了解 SDLC 的核心“构建块”，然后看看如何通过为您的团队选择正确的软件开发流程来优化它们。

软件开发生命周期的7个阶段

如果您是项目经理，您可能已经熟悉 SDLC 中的不同步骤。作为数字项目的负责人，您必须考虑从需求到利益相关者沟通、开发和持续维护的所有事项。

在您使用的任何软件开发过程中，这些步骤几乎都是相同的。但是，正如我们稍后将介绍的那样，它们发生的顺序和顺序可能会根据您的需求、目标以及项目和团队规模而改变。

1.分析与规划

一旦客户或利益相关者请求了一个项目，SDLC 的第一步就是规划。这通常意味着调查：

一致性：这个项目与贵公司的更大使命和目标有何关联？

资源可用性和分配：您是否拥有完成这项工作所需的人员和工具？或者您是否需要聘请新的开发团队？

项目进度安排：这个项目与贵公司的目标和其他任务如何契合？

成本估算：要花多少钱？

规划阶段可确保您有一个良好的开端。因此，请尽量确保包括所有将受此项目影响的部门，包括项目经理、开发人员、运营、安全部门和关键利益相关者。

在规划阶段结束时，您应该拥有足够的信息来汇总高级工作范围（SOW） ——一个详细说明正在构建的内容、原因以及您如何看待它结合在一起的计划。

2. 要求

下一步是了解该项目的技术要求。每个软件（无论是应用程序、网站重新设计还是新功能）都需要解决客户问题。当您完成规划阶段并继续填写 SOW 时，请询问有关该项目的具体问题。

一旦您的开发团队得到这些问题的答案，他们就可以开始确定技术要求、测试术语并确定技术堆栈。这个阶段也是您可以开始冲刺规划（如果您使用敏捷软件开发流程）或将大型任务分解为更可操作的步骤的地方。

3. 设计和原型制作

有了这些要求，现在是时候开始设计这个软件的外观和功能了。我们这里不讨论美观，而是讨论功能和流程。正如史蒂夫·乔布斯的名言：

设计不只是外观和感觉。设计在于它如何运作。

根据您所遵循的软件开发流程，SDLC 的这个阶段可能意味着您要创建简单的线框来展示软件中的交互方式，或者使用工具制作更成熟的原型以进行用户测试。或者，您可能认为需要更多用户反馈，并进行设计冲刺，以快速将功能或想法呈现给用户。

无论您选择如何解决这个问题，这个阶段都可以帮助您的团队和客户（无论是客户还是利益相关者）在将您的想法付诸代码之前验证想法并获得宝贵的反馈。

4.软件开发

当每个人都认可该软件所提议的功能和设计时，就该根据需求和 SOW 来构建它了。

此阶段显然是 SDLC 中最困难且潜在风险最高的阶段（我们将在下面讨论的每个软件开发过程都以不同的方式处理此阶段。）但是，无论您是在敏捷冲刺中工作、构建 MVP 还是使用更传统的瀑布方法，这里的目标都是坚持 SOW，避免范围蔓延，并构建干净、高效的软件。

5. 测试

当您的团队开发软件时，您很可能会同时测试、跟踪和修复错误。但是，一旦功能完成并且产品被认为准备就绪，您就需要进行另一轮更深入的测试。这可能意味着将产品发布给一小群 beta 测试人员或使用 UX 工具来跟踪用户与产品的交互方式。

虽然测试可能是 SDLC 的另一个漫长阶段，但重要的是确保您不会将有缺陷的软件交付给真正的客户。正如我们在错误跟踪工具和工作流程指南中所写的那样，错误可能会损害您的声誉，使您损失收入，最糟糕的是，会占用本可用于构建新功能的数小时的开发时间。

6.部署

完成繁重的工作（和编码）后，是时候向所有用户发布您的软件了。我们这里谈论的是将您的代码投入生产。而不是制定和实施上市策略。

在大多数公司中，这一步骤应该使用持续部署模型或应用程序发布自动化 (ARA) 工具来实现自动化。

7. 维护和更新

软件投入使用后，SDLC 并未结束。还记得吗，它是一个“生命周期”？一个阶段的结束只是另一个阶段的开始，这也适用于发布后阶段。

客户需求和要求总是在不断变化。当人们开始使用您的软件时，他们无疑会发现错误、要求新功能并要求更多或不同的功能。更不用说您的应用程序或软件的基本维护和保养，以确保正常运行时间和客户满意度。

所有这些请求都需要流回到您的产品待办事项列表中，以便它们可以按优先级排序并成为您的产品路线图的一部分。

5种优秀的软件开发流程，以及如何选择适合您的流程

虽然我们上面概述的 SDLC 看起来像是构建软件的分步计划，但它实际上更像是一个指导方针。

是的，您需要检查每个框以确保您正在交付和维护出色的软件。但如何检查它们、何时检查以及按什么顺序检查则由您决定。多年来，已经规范了许多不同的软件开发流程以处理越来越复杂的项目。但哪一个适合您呢？

最终，您使用哪种流程将取决于您的目标、项目和团队的规模以及其他因素。为了帮助您做出决定，以下列出了5种优秀的软件开发流程，并列出了每种流程的优缺点。

1.瀑布

瀑布式软件开发流程（也称为“线性顺序模型”或“经典生命周期模型”）是最古老、最传统的软件构建模型之一。在最基本的形式中，您可以将瀑布方法视为按顺序遵循 SDLC 的每个步骤 - 您必须按顺序完成每个步骤才能继续。然而，在大多数实际应用中，这些阶段略有重叠，它们之间传递反馈和信息。

有些人也喜欢称其为“计划驱动”流程，因为为了完成一个项目，你首先需要知道需要做的所有事情以及按什么顺序完成。因此得名“瀑布”，因为每个部分都流入下一个部分。

阶段：

• 规划

• 要求

• 系统和软件设计

• 执行

• 测试

• 部署

• 维护/更新

适用对象：具有严格结构和文档需求的团队。

由于其严格的结构和大量的前期规划时间，当您的目标、需求和技术堆栈在开发过程中不太可能发生根本性变化时（例如在较短的一次性项目期间），瀑布式软件开发流程最适合。

从更实际的角度来看，瀑布流程最适合较大的组织（如政府机构），这些组织需要在项目开始之前签署并记录所有要求和范围。

不适合人群：如果您正在测试新产品，需要中途获得用户反馈，或者希望在开发过程中更加动态，那么遵循瀑布开发流程可能不适合您。

虽然这个过程很简单，但它最大的缺点是缺乏灵活性。你不会创建和测试 MVP 或原型，也不会在过程中改变主意。正因为如此，除非你的范围写得很严谨，否则你可能会在发布日才意识到自己走上了错误的道路。

2.敏捷和Scrum

敏捷软件开发流程（及其最流行的方法 Scrum）选择了一种迭代和动态的开发方法。

与瀑布过程的严格、顺序流程相反，在敏捷中，跨职能团队以 2 周到 2 个月的“冲刺”为单位来构建和发布可用的软件给客户以获得反馈。

敏捷就是快速行动、频繁发布并响应用户的实际需求，即使这违背了您的初始计划。这意味着您在开始工作之前不需要完整的需求列表和完整的 SOW。相反，您基本上是朝着一个方向前进，并理解您会在途中改变方向。

敏捷远不止这些。但是，这里有一个简单的例子来说明它在实践中可能是什么样子。假设您正在为某个产品构建一个新功能，该产品可能具有 X、Y 和 Z 功能。您不必花费数月时间构建所有内容，而是花 2-4 周时间创建既有用又可用的最低限度（即所谓的“敏捷冲刺”），然后将其发布给您的客户。

由于其动态和以用户为中心的特性，敏捷是大多数初创公司和科技公司青睐的软件开发流程，用于测试新产品或对长期产品进行持续更新。

随着发布小版本和收集用户反馈变得越来越容易，敏捷方法让公司能够更快地行动并测试理论，而不必冒着整个生计的风险发布用户讨厌的重大版本。此外，由于测试是在每次小版本迭代后进行的，因此如果出现更严重的问题，更容易跟踪错误或回滚到以前的产品版本。

不适用对象：预算和时间极其紧张的团队。

另一方面，敏捷的动态特性意味着项目很容易超出其最初的时间表或预算，与现有架构产生冲突，或因管理不善而偏离轨道。这意味着它不是厌恶风险或资源匮乏的团队的最佳选择。

此外，使用 Agile 和 Scrum 需要专注并充分了解底层流程才能正确实施。因此，团队中至少要有一名专职Scrum 主管，以确保冲刺和里程碑得以实现，项目不会停滞不前。

3. 增量和迭代

增量和迭代软件开发过程是瀑布过程的结构和前期规划与敏捷的灵活性之间的中间立场。虽然两者都遵循创建小型软件并将其展示给用户以获得反馈的想法，但它们在每次发布时创建的内容方面有所不同。

在增量式软件开发过程中，产品的每次“增量”增加都会添加新功能或特性的简单形式。可以将其想象为制定总体计划，构建仅包含核心功能的 MVP，然后根据反馈添加功能。

然而，在迭代软件开发过程中，您发布的每个版本都包含所有计划功能的版本。可以将其想象为构建一个包含每个功能最简单版本的 v0.1，然后在 v0.2、v0.3 等中全面升级它。

4. V 形

V 型软件开发流程是对经典瀑布方法的一种改进，它弥补了其最大的缺陷：缺乏测试。V 型流程不是按顺序进行开发过程并将所有测试留到最后，而是在每个阶段之后都进行严格的“验证和确认”步骤，在该步骤中先测试需求，然后再继续进行。

适用对象：从事范围狭窄的小型项目的团队。

如果您有一个小型项目，且要求和范围相对明确（且静态），那么 V 型软件开发流程非常适合。它提供了充足的测试机会，让您无需冒着按照计划行事的风险，而只需在最后才发现问题。

不适合人群：需要更多灵活性和用户早期输入的团队。

即使最周密的计划也经常会出错。这个过程的缺点基本上与其优点相反。

首先，由于遵循严格的结构和测试计划，因此缺乏控制。如果没有用户的早期输入和反馈，您仍然有可能构建不适合您的业务案例的软件。最后，如果您构建的不仅仅是一个简单的小型项目，那么几乎不可能事先制定足够具体的开发计划。

5. 螺旋

螺旋式软件开发过程将 V 型过程对测试和风险评估的关注与迭代、增量和敏捷的增量特性相结合。

一旦为特定迭代或里程碑制定了计划，下一步就是进行深入的风险分析，以确定错误或风险过高的区域。例如，假设作为计划的一部分，您提出了一项尚未得到客户验证的功能。您可以构建一个原型，在进入全面开发阶段之前与用户一起测试，而不是仅仅将其添加到当前里程碑中。完成每个里程碑后，范围会进一步扩大（如螺旋式），然后您开始规划和另一次风险评估。

总结

选择适合您的开发流程的步骤相同。首先了解 SDLC 的步骤，然后选择适合您和您的团队的流程，试用并收集团队的反馈。请记住，这是一个生命周期。如果您第一次没有做对，请了解为什么它不起作用，然后选择不同的流程并重新开始。