如何管理好一个项目团队并打造高效团队

您如何从管理一个由两三个专家组成的小团队过渡到接管一个由多个专业人士组成的大型团队的领导权？这是许多管理者在职业生涯中的某个阶段必须采取的一步，而且可能具有挑战性。

小团队相对容易管理，因为通常有共同的目标和目的，对经理掌舵的要求较小。当整个部门或大型团队需要领导力时，对经理的要求就会更高，管理风格和优先事项也需要适应。

如何管理好一个团队并打造高效团队

人员数量、范围和责任的增加可能令人望而生畏，但只要您牢记一些关键原则，这是完全可以实现的。以下是管理好一个团队并打造高效团队的关键技巧。

建立整个团队的关系

作为大型团队的领导者，您最重要的职业关系是您与直接下属或管理团队建立的关系。他们是您接触最多的人，也是将您的策略付诸行动的团队。他们是你与团队其他成员沟通的渠道，但重要的是你不要停止在那里建立关系。团队中的所有人，包括高管和助理，都是宝贵的资产，应该受到同样的对待。作为团队领导者，您应该表现出您对他们及其工作的投入，并努力建立某种工作关系。这并不是说你必须与每一个团队成员成为朋友，而是努力建立一些融洽的关系并表明你了解他们在团队中的角色。这将大大有助于确保每个人都投入到你正在努力做的事情上，并朝着同一个方向努力。

为您的管理团队赋能

如上所述，您的管理团队将负责制定您的战略，并在项目进行时代表您的声音。建立这些牢固的关系至关重要，而且要让这个团队能够脱颖而出并对自己充满信心。您应该鼓励他们凭借自己的权利成为决策者并拥有项目的所有权。他们可能更接近您机构的日常运营，并且应该处于有利位置。然而，这也有助于他们提高自己作为管理者的地位。作为一个大型团队的领导者，一个积极进取、受人尊重和授权的管理团队可以成为您最大的资产。

想想你如何沟通

在任何企业中，沟通也许是最重要的事情。作为一名经理，尤其是负责大型团队的经理，在团队内建立清晰的沟通渠道绝对至关重要。要问自己的关键问题是，您如何才能最有效地与您的团队沟通，以及您的团队如何才能最有效地相互沟通？这将取决于您所做的工作类型以及团队的组成方式。Yammer 或 Skype 等通信工具可能是最好的方法。或者，定期的面对面会议可能是正确的方法。您需要找出最有效的方法并实施您的解决方案。

不要害怕授权

现在您正在管理一个更大的团队，您的时间和资源可能会相当紧张。您负责一大群人和项目，每个人都有自己的一套优先事项 - 可能很难兼顾。愿意将任务委派给有能力、有时间和空间来完成的团队成员。一方面，这将使您有更多时间专注于其他优先事项，但它也将使这些员工有机会承担高级别任务并提高他们的技能。管理的一个重要部分是授权你的直接下属并帮助他们自我进步。将正确的任务委派给正确的人可以帮助解决这个问题。

管理好一个团队并打造高效团队

寻求并接受反馈

任何经理都应该对来自高层和下属的反馈持开放态度。这是专业改进的重要组成部分，而且当您达到这些高级管理职位时，这一点不会停止。虽然您不太可能为您职权范围内的每个人提供一个开放的论坛来提出批评，但对反馈持开放态度很重要。一个好的方法是让您的管理团队或团队领导充当信息收集者，并鼓励他们诚实地表达自己的意见。

总结

本文我们一起了解了管理好一个团队并打造高效团队的一些关键技巧，大家可以根据企业团队的实际情况加以应用，希望能对大家有所帮助。