Scrum产品负责人的职责有哪些？

最近看到了一个关于“Scrum产品负责人主要职责是什么？”这个问题的在线讨论。这是一个非常好的问题，因为产品负责人的角色还没有被很好地理解。产品负责人在现实项目中扮演的实际角色和主要职责可能会有很大差异，具体取决于公司业务的性质以及产品负责人负责的项目的范围和复杂性。

Scrum指南怎么说？

Scrum指南定义了Scrum产品负责人的角色。然而，它认识到不同组织的角色差异很大。Scrum指南的内容如下：

产品负责人负责最大化开发团队工作所产生的产品价值。不同组织、Scrum团队和个人的实现方式可能存在很大差异。

产品负责人是唯一负责管理产品待办事项列表的人。产品待办事项管理包括：

• 清楚地表达产品待办事项列表项；

• 排期产品待办事项列表中的项目以更好地实现目标和任务；

• 优化开发团队所执行工作的价值；

• 确保产品待办事项列表对所有人可见、透明且清晰，并指明Scrum团队下一步将做什么；

• 确保开发团队了解产品待办事项列表中的项目达到所需的水平。

上述职责工作可以由产品负责人来做，也可以让开发团队来做。然而，产品负责人仍然负有责任。

公司业务性质的影响

公司业务的性质会对产品负责人的主要职责产生很大的影响。在这方面，有两类公司最为重要。

1.以产品为导向的公司

向外部客户销售产品的产品导向型公司处于一种极端。在这些公司中，产品负责人可能承担产品经理的全部职责，包括产品损益责任。

在实际项目中，产品负责人的关键技能可能与优秀产品经理的技能本质上相同；然而，对于大型复杂产品，可能会有一名负责产品整体业务的产品经理和一名负责开发工作的产品负责人。

2.项目型公司

另一个极端是那些根本不从事产品开发业务的公司。工作更加以项目为导向，开发供公司内部使用的应用解决方案。在这种环境中，产品负责人的角色可能会非常不同。

这个角色的典型特征是产品负责人的角色在某种程度上是“业务分析师”和“项目经理”的组合。然而，该角色远远超出了业务分析师和项目经理的角色。产品负责人通常比这两个角色拥有更多的决策权和责任。

Scrum产品负责人与业务分析师角色

产品负责人具有业务分析师的一些属性：

• 两者都有责任代表业务解决方案的需求，但产品负责人的角色不仅仅是普通的业务分析师。产品负责人对需求负有决策责任，而普通业务分析师没有这种权力。

• 产品负责人还具有项目经理的一些属性，因为他/她负责项目的成功完成。这种责任也比普通的项目经理要重要得多。项目经理通常只负责交付定义的需求，而不负责整个项目的业务成功。

Scrum产品负责人的主要职责

在实际项目上，产品负责人的主要职责包括：

• 业务分析——一些“业务分析师”技能对于简洁、准确地定义需求是必要的，但也需要具备领域知识和业务知识，才能成为决策者来确定这些需求并确定这些需求的优先级。

• 产品管理——根据公司业务的性质（产品或项目）以及项目的范围和复杂性，产品负责人角色中可能包含产品管理的组成部分。

• 项目管理——一些“项目管理”技能对于在管理项目时做出基于风险的良好决策是必要的，从而从整体业务角度使其成功（不仅仅是满足定义的要求）。

• 整体管理——最重要的是，从业务角度来看，产品负责人最终对项目的成功或失败负责。他是一位重要的决策者，有时被称为“项目的首席执行官”。

项目范围和复杂性的影响

除了上述讨论的公司业务性质之外，由于项目的范围和复杂性，产品负责人的主要职责也可能有很大差异。

在一种极端情况下，您可能有一个小型、单团队敏捷项目，其范围和复杂性都非常有限。在另一个极端，您可能有一个更大、更复杂的企业级项目，涉及多个团队。

当然，这也会对产品负责人的角色产生很大的影响。