项目路线图

对于大多数项目经理来说，项目的开始或结束并不是难以规划的，而是混乱的中间阶段。即使有最好的工作范围和可行的项目计划，也不可能知道一旦你开始朝着目标努力，会发生什么。确定项目关键路径的6个步骤关键路径方法（通常称为 项目关键路径方法）是消除不确定性并明确识别和规划项目必要步骤的最佳方法之一。规划出关键...

数据显示，需求收集不准确是导致高达70% 项目失败的主要原因之一。然而，这一数据背后隐藏着真正的问题：团队过于关注功能需求（系统做什么），而忽视了非功能性方面（系统如何做）。非功能需求(NFR)可确保您提供良好的用户体验，并且您的产品性能达到客户、客户和利益相关者期望的水平。不幸的是，太多的产品团队...

如果您正在公路旅行，想要准时到达目的地，又不浪费大量汽油，那么您需要一张路线图。您的产品也是如此。只不过您不是驾驶一辆汽车在孤独的高速公路上行驶，而是引导一群来自地图四面八方的自行车、船只、轻便摩托车和卡车。这就是为什么产品路线图是每个优秀开发团队的支柱。它是唯一的事实来源，告诉从工程师到利益相关者...

大多数人认为项目里程碑只是计划、监控和勾选项目时间线中关键事件的好方法，但它们的作用远不止于此。根据最近的一项调查，85%的项目经理表示他们同时管理多个项目。由于有如此多的活动部分，里程碑成为摆脱日常任务并概览项目目标进展的重要方式。如果您是项目管理新手，那么了解如何将项目分解为有意义的行动、任务和...