使用 pthread_cancel 取消线程:好习惯还是坏习惯

2024-10-21 09:14:00
admin
原创
99
摘要:问题描述:我在 Linux(CentOS 5.3)上有一个 C++ 程序,它生成多个线程,这些线程处于无限循环中以执行作业并休眠几分钟。现在,我必须取消正在运行的线程,以防出现新的配置通知并重新启动一组新线程,为此我使用了 pthread_cancel。我观察到,即使收到取消指示后线程也不会停止,甚至一些休眠...

问题描述:

我在 Linux(CentOS 5.3)上有一个 C++ 程序,它生成多个线程,这些线程处于无限循环中以执行作业并休眠几分钟。现在,我必须取消正在运行的线程,以防出现新的配置通知并重新启动一组新线程,为此我使用了 pthread_cancel。我观察到,即使收到取消指示后线程也不会停止,甚至一些休眠线程在休眠完成后也会启动。

由于这种行为不是我们所期望的,在上述场景中使用 pthread_cancel 引发了人们对其是好是坏的疑问。

请评论上述场景中 pthread_cancel 的使用情况。


解决方案 1:

一般来说,取消线程并不是一个好主意。只要有可能,最好有一个共享标志,供线程用来跳出循环。这样,你就可以让线程在实际退出之前执行它们可能需要做的任何清理工作。

关于线程实际上没有取消的问题,POSIX 规范确定了一组取消点 ( man 7 pthreads )。线程只能在这些点被取消。如果您的无限循环不包含取消点,您可以通过调用来添加一个pthread_testcancel。如果pthread_cancel已被调用,那么它将在此时执行。

解决方案 2:

如果您正在编写异常安全的 C++ 代码(请参阅http://www.boost.org/community/exception_safety.html),那么您的代码自然就可以取消线程了。glibs在线程取消时抛出 C++ 异常,以便您的析构函数可以进行适当的清理。

解决方案 3:

您可以执行与以下代码等效的操作。

#include <pthread.h>
#include <cxxabi.h>
#include <unistd.h>
...
void *Control(void* pparam)
{
    try
    {
        // do your work here, maybe long loop
    }   
    catch (abi::__forced_unwind&)
    {  // handle pthread_cancel stack unwinding exception
        throw;
    }
    catch (exception &ex) 
    {
        throw ex;
    }
}

int main()
{
    pthread_t tid;
    int rtn;
    rtn = pthread_create( &tid, NULL, Control, NULL );

    usleep(500);
    // some other work here

    rtn = pthtead_cancel( tid );
}

解决方案 4:

我会使用 boost::asio。

类似于:

struct Wait {
  Wait() : timer_(io_service_), run_(true) {}

  boost::asio::io_service io_service_;
  mutable boost::asio::deadline_timer timer_;
  bool run_;
};

void Wait::doWwork() {
  while (run) {
    boost::system::error_code ec;
    timer_.wait(ec);
    io_service_.run();
    if (ec) {
      if (ec == boost::asio::error::operation_aborted) {
        // cleanup
      } else {
        // Something else, possibly nasty, happened
      }
    }
  }
}

void Wait::halt() {
  run_ = false;
  timer_.cancel();
}

一旦你理解了它,你就会发现 asio 是一个非常棒的工具。

相关推荐
  为什么项目管理通常仍然耗时且低效?您是否还在反复更新电子表格、淹没在便利贴中并参加每周更新会议?这确实是耗费时间和精力。借助软件工具的帮助,您可以一目了然地全面了解您的项目。如今,国内外有足够多优秀的项目管理软件可以帮助您掌控每个项目。什么是项目管理软件?项目管理软件是广泛行业用于项目规划、资源分配和调度的软件。它使项...
项目管理软件   601  
  华为IPD与传统研发模式的8大差异在快速变化的商业环境中,产品研发模式的选择直接决定了企业的市场响应速度和竞争力。华为作为全球领先的通信技术解决方案供应商,其成功在很大程度上得益于对产品研发模式的持续创新。华为引入并深度定制的集成产品开发(IPD)体系,相较于传统的研发模式,展现出了显著的差异和优势。本文将详细探讨华为...
IPD流程是谁发明的   7  
  如何通过IPD流程缩短产品上市时间?在快速变化的市场环境中,产品上市时间成为企业竞争力的关键因素之一。集成产品开发(IPD, Integrated Product Development)作为一种先进的产品研发管理方法,通过其结构化的流程设计和跨部门协作机制,显著缩短了产品上市时间,提高了市场响应速度。本文将深入探讨如...
华为IPD流程   9  
  在项目管理领域,IPD(Integrated Product Development,集成产品开发)流程图是连接创意、设计与市场成功的桥梁。它不仅是一个视觉工具,更是一种战略思维方式的体现,帮助团队高效协同,确保产品按时、按质、按量推向市场。尽管IPD流程图可能初看之下显得错综复杂,但只需掌握几个关键点,你便能轻松驾驭...
IPD开发流程管理   8  
  在项目管理领域,集成产品开发(IPD)流程被视为提升产品上市速度、增强团队协作与创新能力的重要工具。然而,尽管IPD流程拥有诸多优势,其实施过程中仍可能遭遇多种挑战,导致项目失败。本文旨在深入探讨八个常见的IPD流程失败原因,并提出相应的解决方法,以帮助项目管理者规避风险,确保项目成功。缺乏明确的项目目标与战略对齐IP...
IPD流程图   8  
热门文章
项目管理软件有哪些?
云禅道AD
禅道项目管理软件

云端的项目管理软件

尊享禅道项目软件收费版功能

无需维护,随时随地协同办公

内置subversion和git源码管理

每天备份,随时转为私有部署

免费试用