敏捷项目管理

敏捷很大程度上是围绕自组织团队的理念构建的。但什么是自组织团队呢？关于这个话题有些混乱。一些团队认为这意味着完全的灵活性，可以在没有任何管理或领导的情况下做任何他们想做的事情。这相当于“无管理状态”，“无管理状态”和“自组织团队”之间有很大区别。自组织团队的特点有哪些无管理状态和自组织团队有什么区别...

理解敏捷项目中人员、流程和工具的相互关系非常重要。当您尝试修复有问题的项目时，这一点尤其重要。典型的传统项目管理方法有好几次，我被派去拯救陷入困境的项目。在许多情况下，作为项目经理，人们期望：我会重新规划这个项目；让它走上正确的轨道，并且如有必要，也许还可以“推动”努力，使其顺利完成。这是传统项目经...

80% 的公司使用敏捷项目管理方法来运营业务，发布计划变得比以往任何时候都更加重要。发布计划是将产品愿景和总体战略与日常产品开发联系起来的纽带。发布是数周或数月辛勤工作的结晶——如果没有清晰有序的发布计划时间表，所有这些工作最终都会付诸东流。如何通过 9 个步骤掌握项目发布计划在本文中，我们将介绍敏...