敏捷开发

积压工作令人兴奋。看到所有这些潜在的功能、更新和错误修复都集中在一个地方，充满潜力……是的，当然。现在你可能认为我除了潜力之外还充满了其他东西。事实是，积压可能会令人困惑。你的“可以做”清单变成了障碍，这种情况太常见了。当选项太多时，你该从哪里开始呢？此外，当您的待办事项任务到达您的团队时，他们常常...

冲刺迭代是任何优秀敏捷开发团队的支柱。冲刺迭代前的准备越充分，实现目标的可能性就越大。春季规划有助于重新集中注意力、最大限度地减少意外，并希望确保交付更好的代码。但也许更重要的是，冲刺迭代规划将开发团队与产品负责人联系在一起。与任何关系一样，你和团队之间的关系需要沟通和清晰度。花时间坐下来确保你的期...

每个人都经历过“快速”任务却变成一整天的工作。尽管我们怀有好的意图，但人类在估计完成一个项目或任务需要多长时间方面却很糟糕。但作为项目经理，你的工作就是正确估计项目的时间和成本，以便你的团队知道他们正在努力实现什么目标。估算项目是一项需要随着时间的推移而学习的技能，并且受到经验的很大影响。你做的越多...

在如今快速变化的商业技术环境中，对可扩展和适应性强的解决方案的需求比以往任何时候都更大。敏捷开发方法是指开发软件解决方案的一组方法。本文我们一起来交流下敏捷开发方法的特点。敏捷开发方法旨在提高最终产品的质量并更快地交付最小可行产品 (MVP)。简而言之，组织可以通过更短的开发周期实现这一目标，并通过...

敏捷产品开发存在一个先有鸡还是先有蛋的问题。基于用户反馈构建产品需要反馈。但首先你需要一个产品来获得反馈。虽然许多团队都是从构建 MVP（最小可行产品）开始获取反馈，但还有另一种选择。敏捷规划是协调长期产品愿景与影响其发展的不可避免的近期迭代的过程。可以将其视为在项目上设置护栏——它们不会引导您走上...

对于涉及多个团队的大型复杂项目的扩展敏捷和 Scrum 存在很多困惑和一些相当两极分化的观点。有许多不同的竞争方法可以做到这一点。概述扩展敏捷项目以处理大型、复杂的企业级项目是一个相对较新的领域，存在很多与之相关的混乱和冲突。它还带来了一些非常重大的挑战。混乱与冲突这个领域存在很多混乱和冲突：许多从...

敏捷开发人员的角色还没有得到很好的理解，许多开发人员可能难以进行这种转变。在传统的计划驱动环境（又名“瀑布”）中，开发人员可能可以戴着耳机坐在他的小隔间里听一些很酷的音乐。而且，他/她可以与世界其他地方相当隔离，只需要编写代码。这在真正的敏捷环境中是不可能的。敏捷开发人员的职责敏捷环境中开发人员的职...

指标在敏捷环境中扮演着不同的角色，理解这一点很重要。然而，指标将与规划水平和项目方法直接相关，并且应与项目的成功标准保持一致。项目方法应适合项目的性质。有许多因素会影响指标的需求：项目方法对指标的影响——项目方法和项目的成功标准可能对指标产生重大影响指标是项目沟通的一种形式——在整个项目沟通的背景下...

在如今快速变化的商业技术环境中，对可扩展和适应性强的解决方案的需求比以往任何时候都更大。敏捷开发方法是指开发软件解决方案的一组方法。本文我们一起来交流下敏捷开发方法的特点。敏捷开发方法的特点有哪些敏捷开发方法旨在提高最终产品的质量并更快地交付最小可行产品 (MVP)。简而言之，组织可以通过更短的开发...

敏捷实践指南是PMI发布的一种全新文档，并阐述了一些关于“敏捷实践指南的作用和意义是什么？”的问题。长期以来，PMI将敏捷和传统的计划驱动项目管理视为独立的知识领域，两者之间很少或根本没有交集。敏捷实践指南的主要目标是开始对这两个领域形成更加综合的观点。这是缩小这一差距的重要一步。敏捷实践指南的作用...