项目风险管理

当你没有计划时，你就是在计划失败。作为一名项目经理，你比任何人都更了解这句老话的道理。糟糕的计划是大多数项目失败的根源。但是，虽然为积极的结果（如里程碑、OKR和成功指标）做计划很容易，但为最坏的情况做计划并不总是那么容易。我们都希望自己的项目能够顺利进行。但忽视潜在风险不仅仅是过于乐观。这非常危险...

有些人可能认为敏捷项目风险管理是矛盾的。人们普遍认为敏捷项目完全是计划外的，那么，如果整个项目都是无计划的，为什么还要采取有计划的项目风险管理方法呢？什么是项目风险管理？敏捷项目管理流程中总是存在一定程度的规划，尽管规划的水平可能是有限的。重点是，您必须根据项目的不确定性程度调整规划方法。对于项目风...

任何项目最不想面对的就是风险。项目旨在利用资源和机遇，但随之而来的是不确定性、挑战和风险。因此，风险管理成为所有项目成功的一个非常重要的关键。项目风险管理计划解决了风险管理背后的流程，风险评估会议允许项目团队提前识别、分类、确定优先级以及减轻或避免这些风险。风险评估是风险管理程序中的一个步骤。什么是...