团队管理

领导刻板印象在这个领域有很多刻板印象和神话——以下是其中的一些：项目经理只知道如何进行“命令与控制”式的管理敏捷需要“仆人式领导”方法，这意味着你完全放弃领导角色这些刻板印象通常遵循人们对“敏捷”和“瀑布”的许多刻板印象。他们将它们视为二元且相互排斥的选择，没有任何介于这些极端之间的选择。正确的方法...

人们不会离开糟糕的工作，他们只会离开糟糕的领导。不幸的是，77% 的组织表示他们缺乏出色的领导力。因此，为了让您的团队团结一致、心情愉快并避免项目失败，您需要提升自己的领导力。这就是仆人式领导的用武之地。仆人式领导是一种注重授权和支持团队成员的领导哲学。仆人式领导者不会独裁统治，而是尽其所能帮助团队...

任何项目经理可能犯的最严重错误就是过于关注他们的流程而忘记了推动流程的人。您的团队是每个项目的核心和灵魂。但是当您落后于计划、超出预算或收到利益相关者的负面反馈时，这一点很容易被忽视。即使在项目最黑暗的时刻，有效的反馈也是引导您和您的团队前进的光明。在正确的指导和激励下，您的团队将会更加努力地工作，...

一个伟大的项目背后一定是一个伟大的项目团队。但如何建立和管理项目团队才能每次都获得最佳结果呢？蓬勃发展的项目团队和陷入困境的项目团队有什么区别？在本文中，我们将详细介绍高效项目团队的组成要素、团队所需的角色和职责、如何管理团队以取得成功的一些技巧。如何建立一个高效的项目团队什么是项目团队？项目团队是...

成为一名优秀的项目经理并不容易，而且随着项目范围和复杂性的增加，这点将变得越来越困难。做一名项目经理需要具备什么条件？本文将和大家分享如何成为一名优秀的项目经理，以及平时做项目管理应该注意的事项。重要的项目管理技巧首先，重要的是要了解成为一名优秀的项目经理需要两个领域的知识：了解项目管理原则和实践（...

有效的项目管理是每个企业项目团队的重要根基，提高项目管理水平和能力是一个关键目标。然而，由于敏捷的影响，项目管理行业目前正在经历一些非常重大的变化，这将使我们重新思考“项目管理”是什么，并更清晰地定义它提供的价值。提高项目管理水平和能力很多项目很大程度上都是基于传统的计划驱动（瀑布式）项目管理方法，...

最近在项目管理圈里看到有人在讨论项目管理中团队冲突管理的问题，寻求有关管理项目团队冲突的建议。一种应对措施是将造成冲突的人从团队中剔除。这可能不是一个合适的解决方案，因为在高绩效团队中，一定程度的冲突是必要且健康的。如果团队中每个人总是与其他人意见一致，反而会对团队造成不利的影响，这也不会是一个非常...

作为一名项目经理，您拥有能够同时处理多项职责的独特天赋，包括委派任务、消除项目中的任何障碍，以及确保每个人都有相同的目标。有效的项目管理涉及将高级目标分解为较小的任务，并最终遵守设定的期限。但真正伟大的项目经理知道，如果没有项目管理沟通计划，任何项目（无论大小）都不会成功。什么是项目管理沟通计划？项...

作为一名项目经理，您拥有能够同时处理多项职责的独特天赋，包括委派任务、消除项目中的任何障碍，以及确保每个人都有相同的目标。有效的项目管理涉及将高级目标分解为较小的任务，并最终遵守设定的期限。但真正伟大的项目经理知道，如果没有项目管理沟通计划，任何项目（无论大小）都不会成功。如何创建项目管理沟通计划什...

团队管理是项目成功的关键因素，因为它影响每个团队成员如何与其他人合作为项目做出贡献。项目经理和主管通常会使用强大的领导技能来指导团队实现项目目标。了解项目流程中的团队管理及其重要性可以帮助您了解自己的角色以及如何更有效地与团队合作。如何管理团队在本文中，我们将探讨项目中团队管理的含义，回顾了为什么项...