项目管理

项目周期管理 (PCM) 过程涉及组织、协调和控制项目的整个阶段。项目周期管理的目标是通过按时、在预算范围内并以最高的质量生成适当的可交付成果来实现预定义的目标或满足项目利益相关者的要求。什么是项目周期管理项目周期管理(PCM) 是一种基于多年发展的方法，侧重于通过基本原则和定义的阶段来组织和规划项...

这个项目值得开展吗？作为项目负责人，您肯定面临过这个问题。虽然不可能绝对肯定地回答，但有一些方法可以增强您的信心，让您相信项目的成果值得您付出努力。一种方法是成本效益分析 (CBA) ，这是一种将项目的净成本与项目为组织带来的价值考虑在内的业务流程。使用成本效益分析可以为项目是否应该向前推进添加重要...

如果您习惯于发布新功能和新产品，那么 IT 项目管理 (ITPM) 可能不在您的考虑范围内。但这是一个错误。优秀的公司依靠坚实的 IT 基础设施来发展、适应市场变化并让用户满意。事实上，数字化转型市场规模预计在 2022 年将达到惊人的 7,311亿美元，而且没有放缓的迹象。如何运行优秀的IT项目在...

大多数人认为项目里程碑只是计划、监控和勾选项目时间线中关键事件的好方法，但它们的作用远不止于此。根据最近的一项调查，85%的项目经理表示他们同时管理多个项目。由于有如此多的活动部分，里程碑成为摆脱日常任务并概览项目目标进展的重要方式。如果您是项目管理新手，那么了解如何将项目分解为有意义的行动、任务和...

项目经理是天生的沟通者。据估计，项目经理90%的时间都花在与团队成员、发起人和利益相关者沟通上。在项目沟通方面，执行摘要是项目经理的秘密武器。无论是商业案例、项目计划还是市场分析，执行摘要都是快速、清晰地传达项目最重要信息的最佳方式。项目管理中如何撰写执行摘要在本文中，我们将解析编写有效执行摘要的过...