项目管理

当您全心全意地致力于一个大型项目时，很容易忘记最小的事情有时会对您的成功产生最大的影响。假设你在宇航局工作，你的工作是将火箭送上月球，但在发射前检查时，你发现你偏离目标0.1度。还有许多其他主要因素需要担心。而且0.1度到底是什么？嗯，进入太空一英里后，你只会偏离9.2英尺。但当你靠近月球时，你将偏...

当你没有计划时，你就是在计划失败。作为一名项目经理，你比任何人都更了解这句老话的道理。糟糕的计划是大多数项目失败的根源。但是，虽然为积极的结果（如里程碑、OKR和成功指标）做计划很容易，但为最坏的情况做计划并不总是那么容易。我们都希望自己的项目能够顺利进行。但忽视潜在风险不仅仅是过于乐观。这非常危险...

在当今快节奏的商业环境中，项目管理成为了企业成功的重要因素。无论是大规模的建设项目还是小型的市场营销活动，良好的项目管理都能够确保项目按时、按预算完成，并达到预期的目标。项目管理并非一项简单的任务，它涉及多个复杂的步骤和过程。本文将详细介绍项目管理的五个关键步骤，帮助项目经理更好地规划和执行项目，提...

对于使用传统项目管理的团队来说，产品需求文档 (PRD)是最重要的文档之一。然而，越来越多的敏捷团队开始意识到在流程中增加更多规划的价值。乍一看，这似乎违反直觉。敏捷就是保持精益并适应用户反馈，对吧？那么，为什么要费心写出一堆在下一次冲刺回顾后会发生变化的需求呢？令人尴尬的事实是，70% 的项目失败...

同时管理多个项目可能有点复杂。一个项目中采取的每一项行动都需要流畅、平稳地融入到下一个项目中，如果做得正确，熟练的投资组合经理可以让一切看起来毫无麻烦。但如果犯了一些大错误，那么一切都会崩溃。因此，同时管理多个项目（也称为项目组合管理）是一种可以培养和掌握的技术。项目组合经理必须能够确定项目中任务的...

在项目管理领域，工具和方法的选择对于项目的成功与否起着至关重要的作用。燃尽图（Burndown Chart）作为一种直观且实用的项目管理工具，能够帮助项目团队有效追踪项目进度，预测项目完成时间，并及时调整项目计划以应对潜在风险。本文将深入探讨燃尽图的概念、其在项目管理中的应用，以及如何有效利用这一工...

项目管理中有许多流行的工具和模型，可以帮助项目经理和团队更有效地规划、执行和监控项目流程。本文我们将推荐并介绍4个常用且好用的项目管理模型，包括：瀑布模型、Scrum模型、看板模型以及IPD模型。一、推荐4个好用的项目管理模型1.瀑布模型瀑布模型一种线性顺序的项目管理方法，在前一阶段完成后才开始下一...

项目进度管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到规划、监控和控制项目的时间进度，以确保项目能够按时交付。在项目进度管理中，项目经理和团队需要执行一系列关键任务，以保持项目进展顺利。本文将介绍项目进度管理的主要内容，以帮助项目团队更好地理解和应用。1.制定项目进度计划制定详细的项目进度计划是项目进度管...

项目管理对于一个公司来讲是非常重要的一个管理内容，原因也很简单，公司的战略是通过一个个的项目来达成的。不管团队规模大小，所处行业是否不同，项目管理都有一些可以通用的基本原则。本文向大家介绍项目管理中的八大原则，这些原则在项目管理实践中起到指导作用，帮助项目经理和团队有效地规划、执行和交付项目。目标明...

项目和流程有什么区别？我对“项目管理”有一个非常广泛的看法，但存在过度扩大定义的危险。如果定义过于宽泛，几乎任何东西都可以是“项目管理”，这将使其变得毫无意义。例如：为产品提供持续维护和增强的工作是“过程”还是“项目”？为了消除潜在的混淆，我们需要明确定义和客观的标准来在两者之间划清界限。什么是“过...