项目管理

如果养育一个孩子需要全村人的努力，那么可以肯定地说，运营一个项目需要整座城市的努力。无论你如何敏捷和精益地运营你的项目，从项目提案到启动，不可避免地会有很多人员参与其中。这些人中一个非常重要的群体是你的项目利益相关者。项目利益相关者到底是什么？他们做什么？简而言之，利益相关者是受项目结果影响并能左右...

前言在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为组织成功的关键因素。无论是技术创新、产品开发，还是流程优化，项目管理都扮演着至关重要的角色。有效的项目管理不仅能确保项目按时、按预算完成，还能提高项目成果的质量，减少资源浪费。为了实现这些目标，项目经理和团队成员需要遵循一套系统化的管理流程。本文将详细探...

如果您以开发软件为生，您可能认为自己与房地产开发商、雕塑家或古代法老没有太多共同之处。但每个项目（从重新设计网站到建造罗得岛巨像）都遵循项目生命周期的相同四个阶段：启动、规划、执行和监控、结束。项目生命周期是将您从创意转化为成品的终极指南。当您确定每个阶段的交付成果和流程时，您可以降低风险，帮助您的...

无论你身处一家新兴创业公司、一家大型企业公司还是处于中间阶段，你都需要承认一个令人沮丧的事实：你一天中所做的大部分事情都无关紧要。当然，我们并不是想成为悲观主义者——相反，这只是一个简单的数学问题。在各个行业和市场中，二八法则（也称为帕累托原则）一次又一次地表明，80% 的成功仅仅来自于 20% 的...

对于大多数项目经理来说，项目的开始或结束并不是难以规划的，而是混乱的中间阶段。即使有最好的工作范围和可行的项目计划，也不可能知道一旦你开始朝着目标努力，会发生什么。确定项目关键路径的6个步骤关键路径方法（通常称为 项目关键路径方法）是消除不确定性并明确识别和规划项目必要步骤的最佳方法之一。规划出关键...

尽管您付出了所有努力，但诚实的事实是，70% 的项目都无法实现目标。虽然项目失败的原因不计其数——范围蔓延、预算超支、缺乏利益相关者支持——但有一个障碍很容易避免。项目计划书模板：如何制订项目计划一份合适的项目计划是取得成功的最关键因素。项目计划是整个项目的基础，为您提供从 A 到 B 的一体化指南...

数据显示，需求收集不准确是导致高达70% 项目失败的主要原因之一。然而，这一数据背后隐藏着真正的问题：团队过于关注功能需求（系统做什么），而忽视了非功能性方面（系统如何做）。非功能需求(NFR)可确保您提供良好的用户体验，并且您的产品性能达到客户、客户和利益相关者期望的水平。不幸的是，太多的产品团队...

项目会失败，这是难以避免的事实。根据普华永道对10640多个项目的研究，只有极小一部分公司（确切地说是 2.5%）能够 100% 成功完成项目。但项目失败到底意味着什么呢？项目失败可以指许多常见问题，从轻微的不便到彻底的灾难。您可能会超出预算、超出最后期限、无法实现目标，或者无法满足成功标准和完成定...

所有好事和坏事都会有结束，尤其是在项目管理中。项目收尾是项目生命周期的最后阶段。收尾过程不仅仅是交付可交付成果，更是对您已完成的所有工作的正式“总结”。但是哪个项目经理有时间做这些呢？对于大多数团队来说，正式的项目结束流程感觉就像是在浪费时间。你有太多其他事情要做，无暇担心另一个管理流程。或者，你认...

制定产品策略是区分优秀项目经理和普通项目经理的模糊技能之一。不幸的是，太多项目经理认为策略等同于产品计划、路线图，甚至只是优先考虑功能。“好吧，我们接下来要开发某个功能，这应该能让我们赚到更多的钱！”这是一个很棒的想法，但这不是一个策略。正如产品研究所创始人梅丽莎·佩里所写，当你将产品战略视为一个计...