项目管理

如果您在没有从赞助商和最终用户那里收集项目需求的情况下开始一个新项目，那么您将面临失败。当项目交付积极成果并满足利益相关者的期望时，项目就是成功的。如果您的项目没有满足项目和用户的期望，那么无论您完成得有多快或将其保持在预算范围内，它都失败了。举例来说，您正在领导一个项目来创建一个新的移动应用程序。...

定义项目里程碑对于帮助您按时完成项目并跟踪项目进度非常重要。通过项目里程碑，您可以向利益相关者展示项目的既定目标，并传达实现这些目标的时间表。简而言之，里程碑是项目旅程中的检查点。项目里程碑如何设定有时，了解如何编写和整理里程碑可能是一件苦差事。在本文中，您将了解什么是项目里程碑、这些里程碑的重要性...

无论是推出新产品、提供复杂的服务还是优化运营流程，您都需要项目管理来实现您的目标。没有它，您就会看到一片混乱、无能的员工和不满意的客户。简化的项目管理远远超出了按时完成任务的范围。它涉及平衡资源、设定时间表、管理风险、促进协作以及确保每个项目都符合总体业务目标。项目管理和规划的5个基本要素今天，我们...

正确的资源分配以及正确的团队成员从事正确的事情对于项目的成功至关重要。然而，许多项目经理仍然为此苦苦挣扎，60%的分配资源技能和能力实际上并不能支持项目或业务目标。什么是资源分配？资源分配是项目管理中的一个过程，涉及分配和分配按时成功完成项目所需的项目资源。作为更广泛的资源管理流程的一部分，项目经理...

任何项目最不想面对的就是风险。项目旨在利用资源和机遇，但随之而来的是不确定性、挑战和风险。因此，风险管理成为所有项目成功的一个非常重要的关键。项目风险管理计划解决了风险管理背后的流程，风险评估会议允许项目团队提前识别、分类、确定优先级以及减轻或避免这些风险。风险评估是风险管理程序中的一个步骤。什么是...

有效的报告实践可以帮助企业和个人衡量进展、提高生产力并了解有关其流程的宝贵信息。项目进度报告提供有关项目的重要更新，以便经理、客户和项目利益相关者可以帮助了解其状态并保证其成功完成。如果您需要提交当前项目的进度报告，那么查看报告通常包含哪些内容以及如何有效地编写报告会很有帮助。在本文中，我们将解释什...

这个项目值得开展吗？作为项目负责人，您肯定面临过这个问题。虽然不可能绝对肯定地回答，但有一些方法可以增强您的信心，让您相信项目的成果值得您付出努力。一种方法是成本效益分析 (CBA) ，这是一种将项目的净成本与项目为组织带来的价值考虑在内的业务流程。使用成本效益分析可以为项目是否应该向前推进添加重要...

项目管理是决定项目交付成败的关键环节。这是项目经理选择的一个复杂的过程，以确保项目完成阶段从开始到结束的一切顺利进行。无论团队被分配开发软件还是网站，该过程都必须分阶段完成。它从需求收集、原型设计、开发、质量检查和最终产品交付开始。现在，不同的阶段由不同的团队处理，相互协调工作。项目经理必须确保每个...

在任何项目的生命周期中，几乎总是会出现意想不到的问题和疑问。当这些问题出现时，您必须准备好处理它们，否则它们可能会影响项目的结果。由于大多数问题本质上都是意外的，您如何确保能够快速有效地处理它们？理想情况下，您需要在开始项目之前制定一个问题解决流程，以确保您按计划进行并实现您的目标。如何做好项目管理...

项目经理需要更改项目计划是很常见的。他们可能需要根据项目的进展情况或出现的问题来更新时间表、资源或要求。为了以更有条理的方法来处理项目内的变更，项目经理通常依赖集成的变更控制。在本文中，我们将讨论集成变更控制的过程以及如何在项目中实施它。什么是集成变更控制集成变更控制是审查项目内所有变更请求、分析这...