项目团队管理

是什么造就了真正优秀的项目经理？有组织、有动力吗？一个出色的沟通者？以上所有以及更多。没有哪一项项目管理技能比其他技能更重要，因为从本质上讲，项目管理并不是一项单一的工作。您可以说项目管理是同时完成的几项不太容易的工作的组合。为了在所有这些并不那么容易的工作中取得成功，您需要掌握广泛的项目管理技能。...

影响你的项目成功与否的首要因素是什么？虽然我们想说这是你使用的项目管理工具，但事实上是其他因素：沟通。这就是为什么制定有效的沟通计划如此重要。你不会在没有明确定义范围、资源和时间表的情况下就直接开始一个项目。那么，为什么你会在不知道如何、何时以及为何发送的情况下就开始发送电子邮件和消息呢？与确保项目...

项目经理和项目负责人有什么区别？如果您曾经寻找过这个问题的明确答案，那么最终您可能会感到失望。根据贵公司的规模、政策和管理，这些术语可能会互换使用，也可能表示截然不同的角色。领导力是成长型企业各个领域的热门话题。如果您有志于领导一个项目团队，那么您需要确切了解项目负责人与项目经理的区别。在本文中，我...

快乐的团队是高效的团队。然而，只要一群不同的人朝着一个共同的目标努力，就一定会有冲突。作为项目经理，你的工作既要管理项目，也要管理人，不幸的是，这意味着你要制止偶尔发生的口角。事实上，管理人员大约有 24% 的时间花在管理冲突上！无论是反复对超出范围的请求说“不”，与对抗性的利益相关者打交道，还是召...

2024年成功经营企业的关键因素之一是有效管理员工。通过发展和提高您的领导技能，您可以在工作场所创造一个高效且实用的环境。您的员工是您组织的力量源泉。 他们每天都在加速其增长。勤奋和高效的员工将增加企业成功的机会，而懒惰和不快乐的员工则会给您的企业带来损害。没有好的领导者和优秀的团队，企业就不可能取...

您如何从管理一个由两三个专家组成的小团队过渡到接管一个由多个专业人士组成的大型团队的领导权？这是许多管理者在职业生涯中的某个阶段必须采取的一步，而且可能具有挑战性。小团队相对容易管理，因为通常有共同的目标和目的，对经理掌舵的要求较小。当整个部门或大型团队需要领导力时，对经理的要求就会更高，管理风格和...

在商业中，顾客永远是上帝。企业组织必须了解他们的客户和潜在客户才能吸引并留住他们。除了提供最佳体验外，公司还必须通过全渠道平台进行展示和联系，以吸引和维护客户。全渠道客户体验意味着潜在客户和客户可以跨所有接触点以无缝方式与企业互动。为此，所有努力和联系渠道必须同步，以提供客户便利。例如，联络中心即服...

从本质上讲，每家伟大的公司都是在有序的混乱中运转的。创意功能、成功的产品创意、疯狂的营销噱头、全面的品牌重塑或大规模的 IT 项目——如果没有项目经理不知疲倦地确保每个人都在同一步调上并朝着共同的目标前进，它们都无法发挥作用。但有一个问题。2021年，项目管理协会估计，到2030年，全球经济将需要新...

不可否认，项目管理是一项艰苦的工作。即使经过数十年的学习掌握了项目管理的艺术，数据表明，超过 70% 的项目都会失败。对于项目经理来说，这个数据可能令人恐惧。开始新工作时，你最不想做的事情就是让项目陷入困境。那么，你能做些什么来从一开始就提高成功的机会呢？好消息是，如果您使用久经考验的项目管理技术，...

让一群技术或创意专业人士发挥出最佳的团队表现，就像指挥一艘维京长船一样——你需要力量、技能、经验、动力，最重要的是保持同步。不幸的是，太多的团队缺少至少一个关键要素并最终迷失方向。随着团队变得更加多元化、数字化和分布式，成功的协作变得至关重要。然而，如果说过去几年有什么教训的话，那就是无论是面对面的...