制定产品策略是区分优秀项目经理和普通项目经理的模糊技能之一。不幸的是，太多项目经理认为策略等同于产品计划、路线图，甚至只是优先考虑功能。8220 好吧，我们接下来要开发某个功能，这应该能让我们赚到更多的钱！8221 这是一个很棒的想法，但这不是一个策略。

所有好事和坏事都会有结束，尤其是在项目管理中。项目收尾是项目生命周期的最后阶段。收尾过程不仅仅是交付可交付成果，更是对您已完成的所有工作的正式8220 总结8221 。但是哪个项目经理有时间做这些呢？对于大多数团队来说，正式的项目结束流程感觉就像是在浪费

项目会失败，这是难以避免的事实。根据普华永道对10640 多个项目的研究，只有极小一部分公司（确切地说是2.5 ）能够100 成功完成项目。但项目失败到底意味着什么呢？项目失败可以指许多常见问题，从轻微的不便到彻底的灾难。您可能会超出预算、超出最后期限、无法实

数据显示，需求收集不准确是导致高达70 项目失败的主要原因之一。然而，这一数据背后隐藏着真正的问题：团队过于关注功能需求（系统做什么），而忽视了非功能性方面（系统如何做）。非功能需求nfr 可确保您提供良好的用户体验，并且您的产品性能达到客户、客户

尽管您付出了所有努力，但诚实的事实是，70 的项目都无法实现目标。虽然项目失败的原因不计其数8212 8212 范围蔓延、预算超支、缺乏利益相关者支持8212 8212 但有一个障碍很容易避免。项目计划书模板：如何制订项目计划一份合适的项目计划是取得成功的最关键因素。项目计

人们不会离开糟糕的工作，他们只会离开糟糕

虽然没有所谓的完美项目计划。研究表明，项目中期范围变更仍然是项目失败的主要原因之一。但在一个不可避免的变化的行业中，失败的真正原因往往不是范围变更本身，而是范围变更管理不善。虽然明确定义范围很重要，但制定应对计划外变更的计划也同样重要。在

对于大多数项目经理来说，项目的开始或结束并不是难以规划的，而是混乱的中间阶段。即使有最好的工作范围和可行的项目计划，也不可能知道一旦你开始朝着目标努力，会发生什么。确定项目关键路径的6 个步骤关键路径方法（通常称为项目关键路径方法）是消除不

不可否认，项目管理是一项艰苦的工作。即使经过数十年的学习掌握了项目管理的艺术，数据表明，超过70 的项目都会失败。对于项目经理来说，这个数据可能令人恐惧。开始新工作时，你最不想做的事情就是让项目陷入困境。那么，你能做些什么来从一开始就提高成功

无论你身处一家新兴创业公司、一家大型企业公司还是处于中间阶段，你都需要承认一个令人沮丧的事实：你一天中所做的大部分事情都无关紧要。当然，我们并不是想成为悲观主义者8212 8212 相反，这只是一个简单的数学问题。在各个行业和市场中，二八法则（也称为帕累