敏捷项目管理

最近在网上看到一个问题“敏捷项目管理流程中有项目经理吗？” 这是一个很好的问题，而且经常被问及，所以本文我们来一起探讨并解决这个问题。你可能在敏捷项目中找不到团队级别的任何人具有“项目经理”的头衔，但是，敏捷项目中实际上有很多“项目管理”场景，但这是一种不同类型的“项目管理”。敏捷项目管理流程中有项...

有些人可能认为敏捷项目风险管理是矛盾的。人们普遍认为敏捷项目完全是计划外的，那么，如果整个项目都是无计划的，为什么还要采取有计划的项目风险管理方法呢？什么是项目风险管理？敏捷项目管理流程中总是存在一定程度的规划，尽管规划的水平可能是有限的。重点是，您必须根据项目的不确定性程度调整规划方法。对于项目风...

我经常看到关于“项目的最佳管理方法是什么？”的讨论。或“你最喜欢哪种项目管理方法？” 其实这根本不是看待方法论或框架的正确方式。没有一种项目管理方法论或框架本质上比所有其他方法论或框架更好，我们不应该仅仅因为自己更喜欢某种方法或框架而选择它。根据项目团队所处的实际项目场景，每种方法都有各自的优点和缺...

敏捷项目管理流程中的产品负责人角色还没有被很好地理解，并且理解它与传统的计划驱动环境中的典型项目管理角色的关系可能会令人困惑。其实，敏捷项目管理中的产品负责人角色实际上是产品经理角色的某些元素和项目经理角色的某些元素的混合体。为什么敏捷中需要不同的角色？在传统的、计划驱动的项目管理流程中，有许多项目...

了解产品开发流程的原则可以为理解如何最大化产品开发过程的效率提供客观基础。关于产品开发方法，特别是敏捷与瀑布，有很多“信仰热情”。敏捷只是一种工具——它不是一种信仰。方法的选择应基于使方法适合问题的性质。敏捷在许多情况下都有意义，当然有很多充分的理由，但有些人似乎只是机械地这样做。人们像信仰一样致力...

敏捷项目管理在产品开发环境中应用最为广泛，在项目开发环境中应用较少。产品开发与项目开发之间的区别尚未得到广泛认可。当然，这并不是一个完全普遍的、非黑即白的区分。但总的来说，产品开发与项目开发之间存在一些关键差异。产品开发与项目开发的一般特征对于产品开发，产品通常具有广泛定义的目标，产品的确定性较低，...

敏捷项目管理流程中，对于Scrum Master工作职责的标准定义是有限的，需要一些解释和阐述。 它还需要通过来自各种来源的 Scrum Master的一些实践进行扩展。对于敏捷Scrum Master的角色有许多定义，包括《Scrum 指南》和《敏捷联盟》。 以下是敏捷联盟的说法：Scrum Ma...

我们最近参加了一场关于敏捷估算实践主题的讨论：很多人表示，他们的团队不太擅长估算。大家询问熟练地估算所需的努力水平是否重要。敏捷估算方法和特点有哪些为什么敏捷估算实践很重要？敏捷项目中有不同级别的估算，每个级别都很重要。项目级规划中的敏捷估算在项目级别，需要某种规划来估算工作范围。这对于设定完成项目...

了解敏捷产品待办事项整理流程非常重要。“冰山”的比喻经常被用来形象化这个过程是如何运作的。产品待办事项列表是谁制定的什么是产品待办事项整理？敏捷/Scrum 项目管理流程中的“产品待办事项列表”是要完成的工作的优先级队列。它通常由用户故事组成，这些用户故事是对必须满足的特性和功能的简短描述。它还可能...

敏捷很大程度上是围绕自组织团队的理念构建的。但什么是自组织团队呢？关于这个话题有些混乱。一些团队认为这意味着完全的灵活性，可以在没有任何管理或领导的情况下做任何他们想做的事情。这相当于“无管理状态”，“无管理状态”和“自组织团队”之间有很大区别。自组织团队的特点有哪些无管理状态和自组织团队有什么区别...