敏捷项目管理

敏捷产品开发存在一个先有鸡还是先有蛋的问题。基于用户反馈构建产品需要反馈。但首先你需要一个产品来获得反馈。虽然许多团队都是从构建 MVP（最小可行产品）开始获取反馈，但还有另一种选择。敏捷规划是协调长期产品愿景与影响其发展的不可避免的近期迭代的过程。可以将其视为在项目上设置护栏——它们不会引导您走上...

敏捷仪式是让您的开发团队不断前进的动力。即使在最复杂的项目中，定期检查、自我反思和规划会议也有助于照亮前方的道路。但是如果您对管理和运行敏捷仪式不是完全满意怎么办？当团队不再看到敏捷仪式的价值时，敏捷仪式就会被抛弃。但真正的问题往往在于他们缺少一个关键因素：领导力。在本指南中，我们将介绍五个敏捷仪式...

对于涉及多个团队的大型复杂项目的扩展敏捷和 Scrum 存在很多困惑和一些相当两极分化的观点。有许多不同的竞争方法可以做到这一点。概述扩展敏捷项目以处理大型、复杂的企业级项目是一个相对较新的领域，存在很多与之相关的混乱和冲突。它还带来了一些非常重大的挑战。混乱与冲突这个领域存在很多混乱和冲突：许多从...

敏捷开发人员的角色还没有得到很好的理解，许多开发人员可能难以进行这种转变。在传统的计划驱动环境（又名“瀑布”）中，开发人员可能可以戴着耳机坐在他的小隔间里听一些很酷的音乐。而且，他/她可以与世界其他地方相当隔离，只需要编写代码。这在真正的敏捷环境中是不可能的。敏捷开发人员的职责敏捷环境中开发人员的职...

指标在敏捷环境中扮演着不同的角色，理解这一点很重要。然而，指标将与规划水平和项目方法直接相关，并且应与项目的成功标准保持一致。项目方法应适合项目的性质。有许多因素会影响指标的需求：项目方法对指标的影响——项目方法和项目的成功标准可能对指标产生重大影响指标是项目沟通的一种形式——在整个项目沟通的背景下...

在如今快速变化的商业技术环境中，对可扩展和适应性强的解决方案的需求比以往任何时候都更大。敏捷开发方法是指开发软件解决方案的一组方法。本文我们一起来交流下敏捷开发方法的特点。敏捷开发方法的特点有哪些敏捷开发方法旨在提高最终产品的质量并更快地交付最小可行产品 (MVP)。简而言之，组织可以通过更短的开发...

敏捷实践指南是PMI发布的一种全新文档，并阐述了一些关于“敏捷实践指南的作用和意义是什么？”的问题。长期以来，PMI将敏捷和传统的计划驱动项目管理视为独立的知识领域，两者之间很少或根本没有交集。敏捷实践指南的主要目标是开始对这两个领域形成更加综合的观点。这是缩小这一差距的重要一步。敏捷实践指南的作用...

最近在网上看到一个问题“敏捷项目管理流程中有项目经理吗？” 这是一个很好的问题，而且经常被问及，所以本文我们来一起探讨并解决这个问题。你可能在敏捷项目中找不到团队级别的任何人具有“项目经理”的头衔，但是，敏捷项目中实际上有很多“项目管理”场景，但这是一种不同类型的“项目管理”。敏捷项目管理流程中有项...

敏捷项目管理流程中的产品负责人角色还没有被很好地理解，并且理解它与传统的计划驱动环境中的典型项目管理角色的关系可能会令人困惑。其实，敏捷项目管理中的产品负责人角色实际上是产品经理角色的某些元素和项目经理角色的某些元素的混合体。为什么敏捷中需要不同的角色？在传统的、计划驱动的项目管理流程中，有许多项目...

了解产品开发流程的原则可以为理解如何最大化产品开发过程的效率提供客观基础。关于产品开发方法，特别是敏捷与瀑布，有很多“信仰热情”。敏捷只是一种工具——它不是一种信仰。方法的选择应基于使方法适合问题的性质。敏捷在许多情况下都有意义，当然有很多充分的理由，但有些人似乎只是机械地这样做。人们像信仰一样致力...