项目管理

在我们解释如何避免项目中的范围蔓延之前，我们需要了解什么是项目范围和范围蔓延。项目的范围是什么？在项目管理中，范围只是指您围绕项目设置的边界，以按时和预算实现项目目标。这些界限定义了何时交付什么、如何完成工作以及项目成功是什么样子。什么是项目管理中的范围蔓延？范围蔓延是指在没有任何机制（例如变更请求...

尽可能准确地估算成本可能意味着快速启动和运行项目与遇到延误或取消之间的区别。成本估算策略可帮助项目经理预测项目每个步骤所需的资源，并确保项目步入正轨。本文我们将深入探讨项目管理中的成本估算是什么，以及一些用于估算项目成本的值得信赖的策略和技巧。项目成本估算方法有哪些什么是项目管理中的成本估算？项目管...

合同可以在项目专业人员和供应商之间设定期望，了解正在使用的合同可以防止阻碍项目交付的问题。项目专业人员和承包商之间必须建立良好的关系，相互尊重，这样项目才能成功。合同是项目的关键，项目成功的动态条件的新研究表明合同是项目成功的条件。有效的合同管理不仅仅涉及制定协议并签署协议，它是一系列行动，指导您从...

一旦您决定要 成为一名项目经理，下一步就是找出适合您和您的团队的项目管理方法。无论您拥有正式的项目管理认证，还是正在从经验中学习成为项目经理，都有绝对丰富的项目方法可供选择。它们通常有自己的规则、清单、原则和无穷无尽的缩写词。我们相信，找到正确的项目管理方法来管理您的工作不应该是一件复杂的事情。因此...

如果您在没有从赞助商和最终用户那里收集项目需求的情况下开始一个新项目，那么您将面临失败。当项目交付积极成果并满足利益相关者的期望时，项目就是成功的。如果您的项目没有满足项目和用户的期望，那么无论您完成得有多快或将其保持在预算范围内，它都失败了。举例来说，您正在领导一个项目来创建一个新的移动应用程序。...

定义项目里程碑对于帮助您按时完成项目并跟踪项目进度非常重要。通过项目里程碑，您可以向利益相关者展示项目的既定目标，并传达实现这些目标的时间表。简而言之，里程碑是项目旅程中的检查点。项目里程碑如何设定有时，了解如何编写和整理里程碑可能是一件苦差事。在本文中，您将了解什么是项目里程碑、这些里程碑的重要性...

无论是推出新产品、提供复杂的服务还是优化运营流程，您都需要项目管理来实现您的目标。没有它，您就会看到一片混乱、无能的员工和不满意的客户。简化的项目管理远远超出了按时完成任务的范围。它涉及平衡资源、设定时间表、管理风险、促进协作以及确保每个项目都符合总体业务目标。项目管理和规划的5个基本要素今天，我们...

正确的资源分配以及正确的团队成员从事正确的事情对于项目的成功至关重要。然而，许多项目经理仍然为此苦苦挣扎，60%的分配资源技能和能力实际上并不能支持项目或业务目标。什么是资源分配？资源分配是项目管理中的一个过程，涉及分配和分配按时成功完成项目所需的项目资源。作为更广泛的资源管理流程的一部分，项目经理...

任何项目最不想面对的就是风险。项目旨在利用资源和机遇，但随之而来的是不确定性、挑战和风险。因此，风险管理成为所有项目成功的一个非常重要的关键。项目风险管理计划解决了风险管理背后的流程，风险评估会议允许项目团队提前识别、分类、确定优先级以及减轻或避免这些风险。风险评估是风险管理程序中的一个步骤。什么是...

有效的报告实践可以帮助企业和个人衡量进展、提高生产力并了解有关其流程的宝贵信息。项目进度报告提供有关项目的重要更新，以便经理、客户和项目利益相关者可以帮助了解其状态并保证其成功完成。如果您需要提交当前项目的进度报告，那么查看报告通常包含哪些内容以及如何有效地编写报告会很有帮助。在本文中，我们将解释什...