项目管理

这个项目值得开展吗？作为项目负责人，您肯定面临过这个问题。虽然不可能绝对肯定地回答，但有一些方法可以增强您的信心，让您相信项目的成果值得您付出努力。一种方法是成本效益分析 (CBA) ，这是一种将项目的净成本与项目为组织带来的价值考虑在内的业务流程。使用成本效益分析可以为项目是否应该向前推进添加重要...

项目管理是决定项目交付成败的关键环节。这是项目经理选择的一个复杂的过程，以确保项目完成阶段从开始到结束的一切顺利进行。无论团队被分配开发软件还是网站，该过程都必须分阶段完成。它从需求收集、原型设计、开发、质量检查和最终产品交付开始。现在，不同的阶段由不同的团队处理，相互协调工作。项目经理必须确保每个...

在任何项目的生命周期中，几乎总是会出现意想不到的问题和疑问。当这些问题出现时，您必须准备好处理它们，否则它们可能会影响项目的结果。由于大多数问题本质上都是意外的，您如何确保能够快速有效地处理它们？理想情况下，您需要在开始项目之前制定一个问题解决流程，以确保您按计划进行并实现您的目标。如何做好项目管理...

项目经理需要更改项目计划是很常见的。他们可能需要根据项目的进展情况或出现的问题来更新时间表、资源或要求。为了以更有条理的方法来处理项目内的变更，项目经理通常依赖集成的变更控制。在本文中，我们将讨论集成变更控制的过程以及如何在项目中实施它。什么是集成变更控制集成变更控制是审查项目内所有变更请求、分析这...

在顶级项目经理、领导者和创新者所具备的所有技能中，决策能力的影响最大。每个决策不仅会改变产品的外观，还会改变团队对你的看法。好的决策可以促进增长，推动产品进一步发展，并向你的团队（和利益相关者）表明你掌控着一切。而错误的决策会造成挫折，破坏你精心制定的产品计划，甚至会摧毁士气，直至无法挽回。项目经理...

出色的项目交付成果是每个成功项目的核心。无论是您召开的会议、制定的计划还是创造的成果，项目交付成果都有助于设定利益相关者的期望、指导团队的工作并监控您的进度。如何使用可交付成果来成功运行项目但是，尽管项目可交付成果至关重要，许多项目经理对可交付成果的真正含义及其带来的价值仍然只有表面层次的（或误导性...

如果您从事项目管理工作，那么只有当用户满意时，您的工作才算完成，但实际情况并非总是如此。《哈佛商业评论》的数据显示，全球仅有35%的项目被建造者和使用者视为成功。制定项目实施计划的6大步骤有哪些每位项目经理都知道，项目从A点到B点几乎不可能不出错。这时，项目实施计划就派上用场了。项目实施计划将指导您...

询问一百位项目经理他们最大的挫折来源是什么，至少有一半会告诉你同一个主题的不同版本：项目资源分配。无论是人力、原材料还是现金，如果没有资源，项目就无法运作。而且通常情况下，资源不够用。6个步骤诠释如何在项目管理中合理分配为了弥补差距，您需要找到一种方法来让您的资源发挥更大的作用。资源分配是识别、分析...

尽管“创造力”通常被视为在你最意想不到的时候突然出现的某种虚无缥缈的想法，但实际上，没有秩序、结构和计划，创造力就不可能存在。然而，创意团队和项目经理之间几乎总是存在着拉锯战。充满活力的“创意人员”希望自由探索、构思和提出独特的想法。而企业高管和项目经理则需要可行的计划、切合实际的项目截止日期和监控...

对于大多数开发团队和初创公司来说，“敏捷转型”始于软件构建方式，终于软件构建方式。但全面的敏捷转型不仅仅涉及您使用的开发流程，它还是一种将创造力、创新和精益运营带入业务各个方面的方法。成为敏捷组织有很多好处，但不幸的是，很少有公司能够做到这一点。如何开展敏捷转型什么是敏捷转型？敏捷转型是指组织的所有...