项目管理

 ## 政府信创国产化的10大政策解读 ### 一、信创国产化的背景与意义 信创国产化，即...

出色的项目交付成果是每个成功项目的核心。无论是您召开的会议、制定的计划还是创造的成果，项目交付成果都有助于设定利益相关者的期望、指导团队的工作并监控您的进度。如何使用可交付成果来成功运行项目但是，尽管项目可交付成果至关重要，许多项目经理对可交付成果的真正含义及其带来的价值仍然只有表面层次的（或误导性...

如果您从事项目管理工作，那么只有当用户满意时，您的工作才算完成，但实际情况并非总是如此。《哈佛商业评论》的数据显示，全球仅有35%的项目被建造者和使用者视为成功。制定项目实施计划的6大步骤有哪些每位项目经理都知道，项目从A点到B点几乎不可能不出错。这时，项目实施计划就派上用场了。项目实施计划将指导您...

询问一百位项目经理他们最大的挫折来源是什么，至少有一半会告诉你同一个主题的不同版本：项目资源分配。无论是人力、原材料还是现金，如果没有资源，项目就无法运作。而且通常情况下，资源不够用。6个步骤诠释如何在项目管理中合理分配为了弥补差距，您需要找到一种方法来让您的资源发挥更大的作用。资源分配是识别、分析...

尽管“创造力”通常被视为在你最意想不到的时候突然出现的某种虚无缥缈的想法，但实际上，没有秩序、结构和计划，创造力就不可能存在。然而，创意团队和项目经理之间几乎总是存在着拉锯战。充满活力的“创意人员”希望自由探索、构思和提出独特的想法。而企业高管和项目经理则需要可行的计划、切合实际的项目截止日期和监控...

对于大多数开发团队和初创公司来说，“敏捷转型”始于软件构建方式，终于软件构建方式。但全面的敏捷转型不仅仅涉及您使用的开发流程，它还是一种将创造力、创新和精益运营带入业务各个方面的方法。成为敏捷组织有很多好处，但不幸的是，很少有公司能够做到这一点。如何开展敏捷转型什么是敏捷转型？敏捷转型是指组织的所有...

项目周期管理 (PCM) 过程涉及组织、协调和控制项目的整个阶段。项目周期管理的目标是通过按时、在预算范围内并以最高的质量生成适当的可交付成果来实现预定义的目标或满足项目利益相关者的要求。什么是项目周期管理项目周期管理(PCM) 是一种基于多年发展的方法，侧重于通过基本原则和定义的阶段来组织和规划项...

这个项目值得开展吗？作为项目负责人，您肯定面临过这个问题。虽然不可能绝对肯定地回答，但有一些方法可以增强您的信心，让您相信项目的成果值得您付出努力。一种方法是成本效益分析 (CBA) ，这是一种将项目的净成本与项目为组织带来的价值考虑在内的业务流程。使用成本效益分析可以为项目是否应该向前推进添加重要...

如果您习惯于发布新功能和新产品，那么 IT 项目管理 (ITPM) 可能不在您的考虑范围内。但这是一个错误。优秀的公司依靠坚实的 IT 基础设施来发展、适应市场变化并让用户满意。事实上，数字化转型市场规模预计在 2022 年将达到惊人的 7,311亿美元，而且没有放缓的迹象。如何运行优秀的IT项目在...

大多数人认为项目里程碑只是计划、监控和勾选项目时间线中关键事件的好方法，但它们的作用远不止于此。根据最近的一项调查，85%的项目经理表示他们同时管理多个项目。由于有如此多的活动部分，里程碑成为摆脱日常任务并概览项目目标进展的重要方式。如果您是项目管理新手，那么了解如何将项目分解为有意义的行动、任务和...

项目经理是天生的沟通者。据估计，项目经理90%的时间都花在与团队成员、发起人和利益相关者沟通上。在项目沟通方面，执行摘要是项目经理的秘密武器。无论是商业案例、项目计划还是市场分析，执行摘要都是快速、清晰地传达项目最重要信息的最佳方式。项目管理中如何撰写执行摘要在本文中，我们将解析编写有效执行摘要的过...