敏捷项目管理

敏捷项目管理在产品开发环境中应用最为广泛，在项目开发环境中应用较少。产品开发与项目开发之间的区别尚未得到广泛认可。当然，这并不是一个完全普遍的、非黑即白的区分。但总的来说，产品开发与项目开发之间存在一些关键差异。产品开发与项目开发的一般特征对于产品开发，产品通常具有广泛定义的目标，产品的确定性较低，...

敏捷项目管理流程中，对于Scrum Master工作职责的标准定义是有限的，需要一些解释和阐述。 它还需要通过来自各种来源的 Scrum Master的一些实践进行扩展。对于敏捷Scrum Master的角色有许多定义，包括《Scrum 指南》和《敏捷联盟》。 以下是敏捷联盟的说法：Scrum Ma...

我们最近参加了一场关于敏捷估算实践主题的讨论：很多人表示，他们的团队不太擅长估算。大家询问熟练地估算所需的努力水平是否重要。敏捷估算方法和特点有哪些为什么敏捷估算实践很重要？敏捷项目中有不同级别的估算，每个级别都很重要。项目级规划中的敏捷估算在项目级别，需要某种规划来估算工作范围。这对于设定完成项目...

了解敏捷产品待办事项整理流程非常重要。“冰山”的比喻经常被用来形象化这个过程是如何运作的。产品待办事项列表是谁制定的什么是产品待办事项整理？敏捷/Scrum 项目管理流程中的“产品待办事项列表”是要完成的工作的优先级队列。它通常由用户故事组成，这些用户故事是对必须满足的特性和功能的简短描述。它还可能...

敏捷很大程度上是围绕自组织团队的理念构建的。但什么是自组织团队呢？关于这个话题有些混乱。一些团队认为这意味着完全的灵活性，可以在没有任何管理或领导的情况下做任何他们想做的事情。这相当于“无管理状态”，“无管理状态”和“自组织团队”之间有很大区别。自组织团队的特点有哪些无管理状态和自组织团队有什么区别...

理解敏捷项目中人员、流程和工具的相互关系非常重要。当您尝试修复有问题的项目时，这一点尤其重要。典型的传统项目管理方法有好几次，我被派去拯救陷入困境的项目。在许多情况下，作为项目经理，人们期望：我会重新规划这个项目；让它走上正确的轨道，并且如有必要，也许还可以“推动”努力，使其顺利完成。这是传统项目经...

80% 的公司使用敏捷项目管理方法来运营业务，发布计划变得比以往任何时候都更加重要。发布计划是将产品愿景和总体战略与日常产品开发联系起来的纽带。发布是数周或数月辛勤工作的结晶——如果没有清晰有序的发布计划时间表，所有这些工作最终都会付诸东流。如何通过 9 个步骤掌握项目发布计划在本文中，我们将介绍敏...

项目经理是天生的沟通者。据估计，项目经理90%的时间都花在与团队成员、发起人和利益相关者沟通上。在项目沟通方面，执行摘要是项目经理的秘密武器。无论是商业案例、项目计划还是市场分析，执行摘要都是快速、清晰地传达项目最重要信息的最佳方式。项目管理中如何撰写执行摘要在本文中，我们将解析编写有效执行摘要的过...