项目管理

什么是下一代项目管理？敏捷对项目管理的未来有何影响？为了了解这个未来的方向，我们首先需要了解敏捷对项目管理行业的影响。这是否意味着在传统的计划驱动项目方法中接受过严格培训的项目经理将在一段时间内被淘汰？目经理需要如何调整自己的职业方向，以适应未来项目管理的方向？我相信项目管理职业正处于一个重大转折点...

在估算项目可能产生的成本时，您将有更大的机会保持盈利并实现预期的绩效结果。但如何进行项目成本管理呢？如果您首先确定您的项目将带来哪些类型的成本和费用，这将会有所帮助。唯一的问题是有不止一种方法可以做到这一点，为了减少混乱，本文将详细介绍项目成本的主要类型，以及如何管理项目成本。什么是项目成本项目成本...

无论我们是否做好准备，项目中都会发生变化。有时，更改很小，不会对您的项目产生任何影响。在其他情况下，变更需要调整项目的范围、计划和预算。为了确保您的项目按计划进行，您需要随时掌握变化，以免产生任何负面影响。阻止变化的发生几乎是不可能的，但你可以管理它。您需要一种变更请求管理机制。项目变更管理是什么？...

项目是一个简单的概念，但在商业世界中并不总是能被很好地理解。在管理项目时，项目一词具有特定含义。如果您是新项目经理，了解项目是什么、其特点、价值和阶段可确保您能够准确定义项目、为利益相关者建立切合实际的期望，并为您的团队定位以实现项目成功交付。什么是项目什么是项目？项目是一项具有固定开始和结束日期的...

有效地管理资源就像穿针引线一样，只要正确的话，整个项目就会无缝地结合在一起。这不仅仅是分配任务，还涉及了解能力、依赖性、细微差别以及对项目的潜在影响。这七种资源管理技术提供了将资源管理付诸实践并使其不再是理论过程的方法，因此下次当您的开发人员没有能力完成任务时，您将知道如何避免项目延迟。如何做好项目...

一个项目的三个主要方面往往相互之间经常存在紧张关系：质量、工期、成本。通常，项目管理是为了管理随着焦点和优先级在这三个要素之间转移而产生的紧张关系。很多时候，组织被迫在推动进度、降低成本、增加资源投入和在产品开发的整个生命周期中保持质量之间做出决定。作为产品开发生命周期的一部分，需求在尝试减少或至少...

在正确的时间将正确的资源分配给正确的任务并不是一件容易的事。但如果您有十几个甚至几十个项目正在进行中，则此任务的复杂性呈指数级增加。您需要了解什么才能在多项目环境中有效地分配资源并充分利用其潜力？让我们在文章中弄清楚吧。多项目环境中高效资源分配的4个技巧项目管理中的资源分配：定义和重要性简而言之，资...

项目在组织的整体成功中发挥着重要作用。随着现代工业竞争的加剧，公司希望项目团队能够持续快速地执行任务。只有通过有效的项目管理实践，您的绩效才能比以前的结果变得更好、更快、更高效。这是一个学习的过程，我们能做的最好的事情就是从我们拥有的每个项目中汲取智慧的结晶。这就是为什么本文整理了这八种最佳项目管理...

项目进度延迟是项目管理中最常见的问题之一。在一项调查中，不到 50% 的公司表示他们按计划完成了项目。在另一项调查中，近一半（46%）的项目经理表示，按时完成项目是他们面临的最大挑战之一。项目延误似乎经常发生。以下是有关项目延迟的一些值得注意的统计数据：六分之一的项目超出进度 70%。对于资本支出项...

许多资源都在分享如何避免预算超支的建议，但众所周知，人们倾向于不从别人的错误中吸取教训，而是自己犯错误。但当项目成本超支的情况已经发生时，该如何处理呢？在这篇文章中，我将分享一些对我有帮助并且对您的建筑公司也有帮助的宝贵建议。很多企业都会遇到项目预算超支的问题。当你想要获得新客户并试图尽一切努力取悦...