敏捷项目管理

指标在敏捷环境中扮演着不同的角色，理解这一点很重要。然而，指标将与规划水平和项目方法直接相关，并且应与项目的成功标准保持一致。项目方法应适合项目的性质。有许多因素会影响指标的需求：项目方法对指标的影响——项目方法和项目的成功标准可能对指标产生重大影响指标是项目沟通的一种形式——在整个项目沟通的背景下...

在如今快速变化的商业技术环境中，对可扩展和适应性强的解决方案的需求比以往任何时候都更大。敏捷开发方法是指开发软件解决方案的一组方法。本文我们一起来交流下敏捷开发方法的特点。敏捷开发方法的特点有哪些敏捷开发方法旨在提高最终产品的质量并更快地交付最小可行产品 (MVP)。简而言之，组织可以通过更短的开发...

最近看到了一个关于“Scrum产品负责人主要职责是什么？”这个问题的在线讨论。这是一个非常好的问题，因为产品负责人的角色还没有被很好地理解。产品负责人在现实项目中扮演的实际角色和主要职责可能会有很大差异，具体取决于公司业务的性质以及产品负责人负责的项目的范围和复杂性。Scrum指南怎么说？Scrum...

敏捷实践指南是PMI发布的一种全新文档，并阐述了一些关于“敏捷实践指南的作用和意义是什么？”的问题。长期以来，PMI将敏捷和传统的计划驱动项目管理视为独立的知识领域，两者之间很少或根本没有交集。敏捷实践指南的主要目标是开始对这两个领域形成更加综合的观点。这是缩小这一差距的重要一步。敏捷实践指南的作用...

您是否考虑过“如何混合使用敏捷和瀑布两种项目管理流程”？有些人认为混合型项目管理模式根本行不通。例如，我最近在网上看到一篇题为“为什么混合敏捷-瀑布项目失败”的文章引起了我的注意。我对这篇文章并不感到惊讶：混合敏捷和瀑布项目管理流程需要一定的技巧才能成功运行，并且任何真正尝试将敏捷方法与瀑布方法结合...

大家有没有想过这个问题：瀑布模型的真正含义是什么？“瀑布”这个词经常被用来与“敏捷”进行比较，但是当人们将“敏捷”与“瀑布”进行比较时，人们知道他们真正的含义是什么吗？当人们谈论“敏捷”和“瀑布”时，听起来他们正在比较两种非常具体且定义明确的方法，这两种方法是独立且互斥的对立面。然而，当您深入研究“...

最近在网上看到一个问题“敏捷项目管理流程中有项目经理吗？” 这是一个很好的问题，而且经常被问及，所以本文我们来一起探讨并解决这个问题。你可能在敏捷项目中找不到团队级别的任何人具有“项目经理”的头衔，但是，敏捷项目中实际上有很多“项目管理”场景，但这是一种不同类型的“项目管理”。敏捷项目管理流程中有项...

有些人可能认为敏捷项目风险管理是矛盾的。人们普遍认为敏捷项目完全是计划外的，那么，如果整个项目都是无计划的，为什么还要采取有计划的项目风险管理方法呢？什么是项目风险管理？敏捷项目管理流程中总是存在一定程度的规划，尽管规划的水平可能是有限的。重点是，您必须根据项目的不确定性程度调整规划方法。对于项目风...

我经常看到关于“项目的最佳管理方法是什么？”的讨论。或“你最喜欢哪种项目管理方法？” 其实这根本不是看待方法论或框架的正确方式。没有一种项目管理方法论或框架本质上比所有其他方法论或框架更好，我们不应该仅仅因为自己更喜欢某种方法或框架而选择它。根据项目团队所处的实际项目场景，每种方法都有各自的优点和缺...

敏捷项目管理流程中的产品负责人角色还没有被很好地理解，并且理解它与传统的计划驱动环境中的典型项目管理角色的关系可能会令人困惑。其实，敏捷项目管理中的产品负责人角色实际上是产品经理角色的某些元素和项目经理角色的某些元素的混合体。为什么敏捷中需要不同的角色？在传统的、计划驱动的项目管理流程中，有许多项目...