项目管理

项目经理需要更改项目计划是很常见的。他们可能需要根据项目的进展情况或出现的问题来更新时间表、资源或要求。为了以更有条理的方法来处理项目内的变更，项目经理通常依赖集成的变更控制。在本文中，我们将讨论集成变更控制的过程以及如何在项目中实施它。集成变更控制的6个步骤什么是集成变更控制集成变更控制是审查项目...

我最近在网上看到了一个有意思的讨论，是一个关于“项目规划包括哪些内容和方法？”的问题。在企业项目管理中，这是一个关键问题，而且经常出现，所以本文就这个主题分享一些想法。确定项目规划的方法需要考虑的因素在确定哪种规划方法对特定项目更有意义时，有两个非常重要的因素：1. 不确定性程度项目的不确定性程度是...

如果您正在管理一个团队或项目，您可能会同时进行多个项目管理。但跟踪所有移动的部分可能会变得复杂且快速。如果没有一个良好的流程来管理多个项目，就很难知道哪些工作应该优先考虑，如何帮助您的团队有效地管理他们的工作量，以及一切是否都按时完成。幸运的是，有更好的方法。无论您是在努力组织和管理多个项目的工作，...

什么是下一代项目管理？敏捷对项目管理的未来有何影响？为了了解这个未来的方向，我们首先需要了解敏捷对项目管理行业的影响。这是否意味着在传统的计划驱动项目方法中接受过严格培训的项目经理将在一段时间内被淘汰？目经理需要如何调整自己的职业方向，以适应未来项目管理的方向？我相信项目管理职业正处于一个重大转折点...

无论我们是否做好准备，项目中都会发生变化。有时，更改很小，不会对您的项目产生任何影响。在其他情况下，变更需要调整项目的范围、计划和预算。为了确保您的项目按计划进行，您需要随时掌握变化，以免产生任何负面影响。阻止变化的发生几乎是不可能的，但你可以管理它。您需要一种变更请求管理机制。项目变更管理是什么？...

项目是一个简单的概念，但在商业世界中并不总是能被很好地理解。在管理项目时，项目一词具有特定含义。如果您是新项目经理，了解项目是什么、其特点、价值和阶段可确保您能够准确定义项目、为利益相关者建立切合实际的期望，并为您的团队定位以实现项目成功交付。什么是项目什么是项目？项目是一项具有固定开始和结束日期的...

一个项目的三个主要方面往往相互之间经常存在紧张关系：质量、工期、成本。通常，项目管理是为了管理随着焦点和优先级在这三个要素之间转移而产生的紧张关系。很多时候，组织被迫在推动进度、降低成本、增加资源投入和在产品开发的整个生命周期中保持质量之间做出决定。作为产品开发生命周期的一部分，需求在尝试减少或至少...

无论是推出新产品、提供复杂的服务还是优化运营流程，您都需要项目管理来实现您的目标。没有它，您就会看到一片混乱、无能的员工和不满意的客户。简化的项目管理远远超出了按时完成任务的范围。它涉及平衡资源、设定时间表、管理风险、促进协作以及确保每个项目都符合总体业务目标。项目管理和规划的5个基本要素今天，我们...

有效的报告实践可以帮助企业和个人衡量进展、提高生产力并了解有关其流程的宝贵信息。项目进度报告提供有关项目的重要更新，以便经理、客户和项目利益相关者可以帮助了解其状态并保证其成功完成。如果您需要提交当前项目的进度报告，那么查看报告通常包含哪些内容以及如何有效地编写报告会很有帮助。在本文中，我们将解释什...

这个项目值得开展吗？作为项目负责人，您肯定面临过这个问题。虽然不可能绝对肯定地回答，但有一些方法可以增强您的信心，让您相信项目的成果值得您付出努力。一种方法是成本效益分析 (CBA) ，这是一种将项目的净成本与项目为组织带来的价值考虑在内的业务流程。使用成本效益分析可以为项目是否应该向前推进添加重要...