项目管理

无论我们是否做好准备，项目中都会发生变化。有时，更改很小，不会对您的项目产生任何影响。在其他情况下，变更需要调整项目的范围、计划和预算。为了确保您的项目按计划进行，您需要随时掌握变化，以免产生任何负面影响。阻止变化的发生几乎是不可能的，但你可以管理它。您需要一种变更请求管理机制。项目变更管理是什么？...

项目是一个简单的概念，但在商业世界中并不总是能被很好地理解。在管理项目时，项目一词具有特定含义。如果您是新项目经理，了解项目是什么、其特点、价值和阶段可确保您能够准确定义项目、为利益相关者建立切合实际的期望，并为您的团队定位以实现项目成功交付。什么是项目什么是项目？项目是一项具有固定开始和结束日期的...

一个项目的三个主要方面往往相互之间经常存在紧张关系：质量、工期、成本。通常，项目管理是为了管理随着焦点和优先级在这三个要素之间转移而产生的紧张关系。很多时候，组织被迫在推动进度、降低成本、增加资源投入和在产品开发的整个生命周期中保持质量之间做出决定。作为产品开发生命周期的一部分，需求在尝试减少或至少...

无论是推出新产品、提供复杂的服务还是优化运营流程，您都需要项目管理来实现您的目标。没有它，您就会看到一片混乱、无能的员工和不满意的客户。简化的项目管理远远超出了按时完成任务的范围。它涉及平衡资源、设定时间表、管理风险、促进协作以及确保每个项目都符合总体业务目标。项目管理和规划的5个基本要素今天，我们...

有效的报告实践可以帮助企业和个人衡量进展、提高生产力并了解有关其流程的宝贵信息。项目进度报告提供有关项目的重要更新，以便经理、客户和项目利益相关者可以帮助了解其状态并保证其成功完成。如果您需要提交当前项目的进度报告，那么查看报告通常包含哪些内容以及如何有效地编写报告会很有帮助。在本文中，我们将解释什...

这个项目值得开展吗？作为项目负责人，您肯定面临过这个问题。虽然不可能绝对肯定地回答，但有一些方法可以增强您的信心，让您相信项目的成果值得您付出努力。一种方法是成本效益分析 (CBA) ，这是一种将项目的净成本与项目为组织带来的价值考虑在内的业务流程。使用成本效益分析可以为项目是否应该向前推进添加重要...

项目管理是决定项目交付成败的关键环节。这是项目经理选择的一个复杂的过程，以确保项目完成阶段从开始到结束的一切顺利进行。无论团队被分配开发软件还是网站，该过程都必须分阶段完成。它从需求收集、原型设计、开发、质量检查和最终产品交付开始。现在，不同的阶段由不同的团队处理，相互协调工作。项目经理必须确保每个...

在任何项目的生命周期中，几乎总是会出现意想不到的问题和疑问。当这些问题出现时，您必须准备好处理它们，否则它们可能会影响项目的结果。由于大多数问题本质上都是意外的，您如何确保能够快速有效地处理它们？理想情况下，您需要在开始项目之前制定一个问题解决流程，以确保您按计划进行并实现您的目标。如何做好项目管理...

项目经理需要更改项目计划是很常见的。他们可能需要根据项目的进展情况或出现的问题来更新时间表、资源或要求。为了以更有条理的方法来处理项目内的变更，项目经理通常依赖集成的变更控制。在本文中，我们将讨论集成变更控制的过程以及如何在项目中实施它。什么是集成变更控制集成变更控制是审查项目内所有变更请求、分析这...

在顶级项目经理、领导者和创新者所具备的所有技能中，决策能力的影响最大。每个决策不仅会改变产品的外观，还会改变团队对你的看法。好的决策可以促进增长，推动产品进一步发展，并向你的团队（和利益相关者）表明你掌控着一切。而错误的决策会造成挫折，破坏你精心制定的产品计划，甚至会摧毁士气，直至无法挽回。项目经理...