项目管理

让一群技术或创意专业人士发挥出最佳的团队表现，就像指挥一艘维京长船一样——你需要力量、技能、经验、动力，最重要的是保持同步。不幸的是，太多的团队缺少至少一个关键要素并最终迷失方向。随着团队变得更加多元化、数字化和分布式，成功的协作变得至关重要。然而，如果说过去几年有什么教训的话，那就是无论是面对面的...

在如今充满活力且竞争越来越强烈的市场环境中，项目管理软件是项目团队中一个基本组成部分，它提供了一套关键的工具来监督多个部门的不同项目工作。这种数字解决方案使项目负责人及其团队能够高效地合作，保证及时实现目标，同时提高资源利用率并降低费用。项目管理软件的核心是改进项目的规划、调度、执行和交付流程。它集...

项目会失败，这是难以避免的事实。根据普华永道对10640多个项目的研究，只有极小一部分公司（确切地说是 2.5%）能够 100% 成功完成项目。但项目失败到底意味着什么呢？项目失败可以指许多常见问题，从轻微的不便到彻底的灾难。您可能会超出预算、超出最后期限、无法实现目标，或者无法满足成功标准和完成定...

所有好事和坏事都会有结束，尤其是在项目管理中。项目收尾是项目生命周期的最后阶段。收尾过程不仅仅是交付可交付成果，更是对您已完成的所有工作的正式“总结”。但是哪个项目经理有时间做这些呢？对于大多数团队来说，正式的项目结束流程感觉就像是在浪费时间。你有太多其他事情要做，无暇担心另一个管理流程。或者，你认...

制定产品策略是区分优秀项目经理和普通项目经理的模糊技能之一。不幸的是，太多项目经理认为策略等同于产品计划、路线图，甚至只是优先考虑功能。“好吧，我们接下来要开发某个功能，这应该能让我们赚到更多的钱！”这是一个很棒的想法，但这不是一个策略。正如产品研究所创始人梅丽莎·佩里所写，当你将产品战略视为一个计...

没有什么比误解要解决的问题更能确保项目失败。然而，产品负责人常常从广泛的目标跳到具体的项目目标，却不知道他们真正想要实现什么。这相当于项目管理中的本末倒置。大多数公司失败的首要原因是缺乏市场需求。他们发现了问题所在。但他们没有花时间解决正确的问题。那么解决方案是什么呢？爱因斯坦有一句名言：“如果我有...

了解敏捷产品待办事项整理流程非常重要。“冰山”的比喻经常被用来形象化这个过程是如何运作的。产品待办事项列表怎么写什么是产品待办事项列表？敏捷/Scrum 项目管理流程中的“产品待办事项列表”是要完成的工作的优先级队列。它通常由用户故事组成，这些用户故事是对必须满足的特性和功能的简短描述。它还可能包含...

项目和流程有什么区别？我对“项目管理”有一个非常广泛的看法，但存在过度扩大定义的危险。如果定义过于宽泛，几乎任何东西都可以是“项目管理”，这将使其变得毫无意义。例如：为产品提供持续维护和增强的工作是“过程”还是“项目”？为了消除潜在的混淆，我们需要明确定义和客观的标准来在两者之间划清界限。什么是“过...

什么是价值驱动的项目管理？多年来，项目管理一直与我们所说的“传统计划驱动的项目管理方法”密切相关，其中主要重点是规划和控制，以实现项目成本和进度的可预测性，从而交付明确的需求。在这种环境下，人们认为“明确的需求”准确地反映了正在开发的解决方案所需的业务价值，而衡量项目成功和价值的主要标准就是它是否满...

无论企业项目是哪种业务类型，也无论您是项目中的哪个角色，能够成功管理项目都是一项宝贵的技能。但由于存在不同的框架、术语和概念，了解采取哪些步骤来有效管理项目可能具有挑战性。本文将总结分享做好项目管理的14个步骤，通过详细了解并遵循这些项目管理步骤，自始至终有效地管理项目，可以帮助项目团队避免问题出现...