项目管理

了解敏捷产品待办事项整理流程非常重要。“冰山”的比喻经常被用来形象化这个过程是如何运作的。产品待办事项列表怎么写什么是产品待办事项列表？敏捷/Scrum 项目管理流程中的“产品待办事项列表”是要完成的工作的优先级队列。它通常由用户故事组成，这些用户故事是对必须满足的特性和功能的简短描述。它还可能包含...

项目和流程有什么区别？我对“项目管理”有一个非常广泛的看法，但存在过度扩大定义的危险。如果定义过于宽泛，几乎任何东西都可以是“项目管理”，这将使其变得毫无意义。例如：为产品提供持续维护和增强的工作是“过程”还是“项目”？为了消除潜在的混淆，我们需要明确定义和客观的标准来在两者之间划清界限。什么是“过...

什么是价值驱动的项目管理？多年来，项目管理一直与我们所说的“传统计划驱动的项目管理方法”密切相关，其中主要重点是规划和控制，以实现项目成本和进度的可预测性，从而交付明确的需求。在这种环境下，人们认为“明确的需求”准确地反映了正在开发的解决方案所需的业务价值，而衡量项目成功和价值的主要标准就是它是否满...

无论企业项目是哪种业务类型，也无论您是项目中的哪个角色，能够成功管理项目都是一项宝贵的技能。但由于存在不同的框架、术语和概念，了解采取哪些步骤来有效管理项目可能具有挑战性。本文将总结分享做好项目管理的14个步骤，通过详细了解并遵循这些项目管理步骤，自始至终有效地管理项目，可以帮助项目团队避免问题出现...

项目经理需要更改项目计划是很常见的。他们可能需要根据项目的进展情况或出现的问题来更新时间表、资源或要求。为了以更有条理的方法来处理项目内的变更，项目经理通常依赖集成的变更控制。在本文中，我们将讨论集成变更控制的过程以及如何在项目中实施它。集成变更控制的6个步骤什么是集成变更控制集成变更控制是审查项目...

我最近在网上看到了一个有意思的讨论，是一个关于“项目规划包括哪些内容和方法？”的问题。在企业项目管理中，这是一个关键问题，而且经常出现，所以本文就这个主题分享一些想法。确定项目规划的方法需要考虑的因素在确定哪种规划方法对特定项目更有意义时，有两个非常重要的因素：1. 不确定性程度项目的不确定性程度是...

如果您正在管理一个团队或项目，您可能会同时进行多个项目管理。但跟踪所有移动的部分可能会变得复杂且快速。如果没有一个良好的流程来管理多个项目，就很难知道哪些工作应该优先考虑，如何帮助您的团队有效地管理他们的工作量，以及一切是否都按时完成。幸运的是，有更好的方法。无论您是在努力组织和管理多个项目的工作，...

什么是下一代项目管理？敏捷对项目管理的未来有何影响？为了了解这个未来的方向，我们首先需要了解敏捷对项目管理行业的影响。这是否意味着在传统的计划驱动项目方法中接受过严格培训的项目经理将在一段时间内被淘汰？目经理需要如何调整自己的职业方向，以适应未来项目管理的方向？我相信项目管理职业正处于一个重大转折点...

无论我们是否做好准备，项目中都会发生变化。有时，更改很小，不会对您的项目产生任何影响。在其他情况下，变更需要调整项目的范围、计划和预算。为了确保您的项目按计划进行，您需要随时掌握变化，以免产生任何负面影响。阻止变化的发生几乎是不可能的，但你可以管理它。您需要一种变更请求管理机制。项目变更管理是什么？...

项目是一个简单的概念，但在商业世界中并不总是能被很好地理解。在管理项目时，项目一词具有特定含义。如果您是新项目经理，了解项目是什么、其特点、价值和阶段可确保您能够准确定义项目、为利益相关者建立切合实际的期望，并为您的团队定位以实现项目成功交付。什么是项目什么是项目？项目是一项具有固定开始和结束日期的...